Referensformulär gör det enkelt för dig att ge en referens. Du är rädd för att undra vad exakt begäraren vill ha i en kandidat och måste skriva en hel bokstav om personen. Former är vanligtvis korta och till den punkten. De innehåller specifika frågor som begäraren vill att du ska svara, och tar gissningen utifrån att ge en bra referens.
Läs igenom instruktionerna och informationen om den organisation som sökanden tillämpar innan du börjar fylla i det. Bakgrundsinformationen och instruktionerna ger dig en bättre uppfattning om organisationens prioriteringar och vad den söker när det gäller ditt svar på frågor om sökandens förmågor och färdigheter.
$config[code] not foundKontrollera toppen av referensformuläret för att säkerställa att sökanden fyllt i information om sig själv och har undertecknat att han ger dig tillstånd att fylla i och lämna in referensformuläret.
Ge någon information om den begärda sökanden på det formulär som du har att ge. Till exempel kan du ge sin position i ditt företag om han är en nuvarande eller tidigare anställd. (Se referens 1.)
Skriv om individens styrkor och svagheter i de utrymmen som finns på formuläret. Om du inte önskar, känner du inte att du måste skriva en hel rekommendationsbrev. Formuläret är utformat för att ge organisationen exakt den information som behövs för att fatta ett bra beslut om en kandidats ansökan. Du kan bli ombedd att skriva några meningar om sökanden samt markera hur väl sökandena tar hänsyn till när det gäller specifika kompetenser, kvaliteter, erfarenhet, utbildning eller personlighetsdrag. (Se referens 1 och 2.)
Ge ett ärligt uttalande om personens förmågor och egenskaper på formuläret. Om du inte har erfarenhet av att arbeta med kandidaten i ett visst område som begäraren vill veta om, säg att du inte vet hur personen skulle göra i ett sådant område. Fyll inte upp information om den person du inte känner till första hand.
Diskutera kandidatens humor, förmåga att klara sig bra med andra, förmåga att arbeta med människor från olika bakgrunder och om han är ledare och lagspelare. Du kanske också diskuterar vad du tror framtiden håller på för sökanden och om du tror att han kommer att bli ett bra komplement till organisationens lag. (Se referens 3.)
