Hur man utvecklar ledare

Varje organisation behöver ledare. Problemet är att ledare är svåra att hitta. Men om du arbetar för att utveckla de personer som redan finns i din organisation kan du växa dina människor till dynamiska, entusiastiska ledare. Ledarskap, precis som alla andra färdigheter, måste läras. Om du vill ha fler ledare i din organisation, ta dig tid att lära dig ledarskapets färdigheter. Genom att multiplicera ledare multiplicerar du din insats och ger din organisation möjlighet att växa och trivas.

$config[code] not found

Observera ditt folk. Vem i din organisation kan vara en potentiell ledare? Leta efter personer som har en vision för hur man gör saker bättre. Människor som redan leder på andra sätt är potentiella ledare. Någon vars ansträngningar förbättrar produktionen av hela laget kan vara ledande. Det kommer att ta tid och övning att stärka din förmåga att hitta potentiella ledare, men du kan inte utveckla dem om du inte kan se dem.

Kommunicera med din potentiella ledare. Det här är inte dags att fråga henne att vara ledare, men att lära känna henne. Vad värderar hon? Vilka hobbyer intresserar henne? Varje ledare är unik, och hans förmåga att leda väl stammar från den unika karaktären. Ställ frågor om tidigare ledarskapsmöjligheter som hon kanske har haft. Till exempel: "Har du någonsin varit ansvarig för ett projekt?" Lyssna på svaret, men ge inte några råd vid denna tidpunkt.

Tänk på hur du uppmuntrar din potentiella ledare. Ledare behöver förändringar, följare och värderingar (referens 2). Spendera lite tid på att tänka på din potentiella ledare, kanske behöver hon hjälp för att uttrycka värderingar, eller kanske behöver hon samla några anhängare eller att få göra några förändringar. Från din konversation med din potentiella ledare ska ett av dessa områden framstå som det bästa stället att börja. Obs! När du har hjälpt henne att arbeta på ett av områdena kan du komma tillbaka för att understryka en annan.

Stärka din potentiella ledare. Om hon behöver byta förändring, leta efter nästa möjlighet till förändring i din organisation. Normalt skulle du fatta ett beslut och fortsätta. I stället erbjuda beslutet och ansvaret till din potentiella ledare. Var tillgänglig för coachning och rådgivning om det behövs, men det är viktigt att han har det fulla ansvaret och självständigheten att utföra arbetet. När processen är över, spendera tid på att diskutera resultatet, är det här till hjälp att fråga "Var det någonting som du skulle ha gjort annorlunda?"

Om din potentiella ledare behöver utveckla anhängare, ställ honom ansvarig för en grupp som arbetar med ett projekt. Om han behöver definiera sina värderingar, ge honom ett jobb som är i ett grått område och kommer att kräva att han tar ställning utifrån värden. Alternativen för utveckling begränsas endast av din fantasi och din organisationsstruktur.

Ursäkta dig från direkt tillsyn så snart som möjligt. Det kan vara bekvämare att hålla nära flikar på dina spirande ledare, men ju tidigare du ger dem autonomi, desto fort kommer de att utvecklas som ledare. De kan göra misstag först, men varje ledare gör det. Tillåt misstag som läromedel. Ju mer utrymme du ger din ledare och ju tidigare du ger henne det utrymme, desto större blir hennes utveckling.