Med de äldsta årtusendena nu 35 år gammal går generationen in i ledningen - och som med allt annat gör de dem på ett stort sätt. Här är fyra sätt tusenåriga chefer skiljer sig från sina föregångare, enligt en nyligen genomförd American Express-studie.
De är ändamålsenliga. Det handlar inte bara om vinst för millennier. Nästan sju av 10 vill göra en positiv skillnad i världen och förvänta sig de företag de arbetar för att göra detsamma. Mer än åtta av 10 (81 procent) tror att det är riktigt framgångsrikt, ett företag måste ha ett syfte som resonerar med människor och 78 procent vill arbeta för ett företag som delar sina värderingar.
$config[code] not foundVad det betyder på jobbet : Millenniala chefer kommer att leta efter människor som delar dessa värden också. Anställda måste värdera bolagets större syfte, inte bara att få lönecheck.
De är inriktade på medarbetarnas välbefinnande. Jag menar inte bara anställdas fysiska hälsa, utan också deras mentala, emotionella och ekonomiska hälsa. Millenniala chefer vill ge medarbetarna möjligheter att förbättra sina färdigheter, hjälpa dem att uppnå arbetslivsmiljö och hålla dem lyckliga på jobbet. Till exempel säger 75 procent av millennierna i undersökningen att ett framgångsrikt företag behöver vara flexibelt snarare än att tvinga anställda att hålla fast vid en styv struktur och 74 procent tror att ett framgångsrikt företag borde stödja anställda utanför jobbet. Dessutom säger 39 procent att betala anställda rättvist är den största utmaningen på arbetsplatsen idag.
Vad det betyder på jobbet : Medarbetare som arbetar för tusenåriga chefer kommer sannolikt att ha större frihet i sina jobb och en arbetsplats som ser dem som människor, inte bara anställda.
De ska investera i anställda. Millennials är villiga att sätta sina pengar där munnen är när det gäller personalutbildning. Personalutveckling (94 procent) är det nummer ett område där tusenåriga säger att de skulle investera tid och pengar som chefer. 87 procent skulle också satsa på ledarskap.
Vad det betyder på jobbet : Medarbetarutveckling är ett mycket effektivt sätt att behålla begåvade medarbetare och öka medarbetarnas tillfredsställelse. Detta kommer att hjälpa tusenåriga chefer att hålla sina bästa människor från hoppningsskeppet.
De definierar framgång på olika sätt. Medan tusenåriga är angelägna om nya utmaningar, handlar det inte om arbete för egen skull. När man frågar sig för att definiera vilken framgång som betyder för dem personligen, säger 62 procent av årtusenden att det åtnjuter sitt arbete, medan 58 procent säger att det har bra balans mellan arbete och liv. För att uppnå det balansen och njuta av vad de gör är tusenåriga villiga att göra några offer. Trettiofem procent säger att de skulle lösa mindre ansvar på jobbet, 35 procent skulle sänka sina förväntningar på karriärutveckling och 30 procent skulle få en lägre lön.
Vad det betyder på jobbet : Håll tusenåriga chefer nöjda med meningsfullt arbete och jobbflexibilitet, och du kommer behålla dem på ditt lag. Men förvänta dig inte att de är nöjda med en snygg titel eller stor lön. Om ett chefsjobb stör sina övergripande livsmål, kommer de inte att tveka att gå ner till en mer avslappnad roll.
Millennials är redo och ivriga att ta på sig ledarrollerna. Sjuttio procent av årtusenden säger att ha en C-nivå verkställande jobb vädjar till dem, jämfört med 63 procent av Generation X. De är också mycket öppna för förändring. Mer än en tredjedel förutsäger VD: s roll kommer inte längre vara relevant inom de närmaste tio åren - kanske för att tusenåriga skakar upp saker.
Foto via Shutterstock
1 kommentar ▼
