Du vet den röra. En röra av marknadsföring och ekonomisk oro i en organisation som ger företagare halsbränna och huvudvärk. All verksamhet upplever kampen för att skapa ett organiserat system för att effektivt kunna betjäna kunder och kunder, särskilt när tillväxt uppstår.
$config[code] not foundI sin bok presenterar Barrett hur verksamheten ska omfamna osäkerhet för att skapa kreativt ledarskap och värdebeslut. En fulländad jazzpianist som har ledsat sina egna trios och kvartetter och reste mycket med Tommy Dorsey Orchestra, Barrett är professor i Management och Global Public Policy på Naval Postgraduate School i Monterey, Kalifornien.
Jag lärde mig om boken genom att granska några av Harvard Business Pressmeddelanden, var nyfiken på vad Barrett skrev och begärde en kopia.
Jazz är välkänd för sin improvisation, och Barrett slösar ingen tid med att ansluta jazz-astetik för att göra det mesta av organisatorisk osäkerhet. Att vara improvisional betyder mer än att hantera ett svar från en manschett på en omedelbar fråga. Det innebär att man kontinuerligt lär sig och utvecklar metoder som hjälper företag att anta i en utvecklande värld.
"Den här nya eran kräver att man fokuserar på lag snarare än individer, uppmuntrar till pågående lärande och innovation snarare än överensstämmelse med förutbestämda planer."
Löpande lärande innebär också att "Goofs on YouTube" och copycat-konkurrenter är en del av att acceptera en viss röra för att få kärnan i affärsframgång. Cue Twitter backlashes av McDonalds #McStories och # Olympic Football-täckningen tillsammans med den senaste lagstiftningen i Apple och Samsung, och du kan lätt föreställa dig vad Barrett betyder.
Barrett föreslår att ett företags reaktioner inte bara är att ta itu med röra, men att samarbeta och att tillämpa innovation för varaktiga resultat:
"Hur trivs organisationer i en drastiskt föränderlig värld som bygger på osäkerhet? Genom att bygga upp en förmåga att experimentera, lära sig och uppfinna - kort sagt, genom att engagera sig i strategisk, engagerad improvisation. Modellen av jazzmusiker som improviserar kollektivt erbjuder ett tydligt och kraftfullt exempel på hur människor och team kan samordna, vara produktiva och skapa fantastiska innovationer utan så många av de kontrollhävningar som cheferna åberopade under industrigruppen. "
Men kan ett litet företag tillämpa detta experiment? Affärsutveckling kan vara ett premie för småföretagens resurser. Tydligare exempel kan hjälpa de läsare som söker råa, "här-whacha-gotta-do" -förslag. Men Barretts sammanfattningar bakom hans avhandling blandar sig väl för att informera vilka möjligheter en liten organisation kan tänka sig att vara bäst utvecklad. Ett exempel är i hans kommentar om teknik och hur team kan interagera:
"Dagens datateknik kan förbättra processen ännu mer. Omedelbar och konstant allmänhetens tillgång till förändringar och andra bidrag gör det möjligt för alla inblandade att vara anpassade till den möjliga riktningen, som att ändra ackordets rörelse. Folk lägger till varianter - som trummisen lägger accenter - som kan inspirera kreativa avgångar. "
På så sätt fick jag njuta av hur boken inramade vad Barrett kallar "lärande och disciplinerad innovation". Beskrivningarna lindrar inte bara läsaren till att föreställa Barretts poäng utan även de platser där genomförandet verkar trovärdigt. Exempel är att göra en samordnad insats för att snabbt leda ut gamla vanor och utveckla den rätta verksamheten som bygger en organisation:
"Genom att säga ja till röra och värdera improvisationskonsten kan ledare skapa förutsättningar för styrd autonomi: identifiera de begränsade strukturerna och de begränsningar som underlättar samordningen kring kärnverksamheten."
Jazz har alltid varit en konstform som blandar strukturen med lärande när du går. Så det är inte konstigt att Ja till Mess har en lekfull ton - vågar jag säga att det finns massor av kul i den här verksamhetsboken?
Ja till Messen " s tillgänglighet vid tillämpning av jazzinflytande kreativitet som affärsmat för tanke är utan tvekan en avskott från författarens ämne. Direkta idéer kan komma från andra böcker om mer specifika ämnen som finans och marknadsföring.
Men hej lämna dessa detaljer till torget! Om du löser problem för din organisation eller lag och har en fantasivänlighet, kommer du att känna dig som en cool katt från att läsa den här boken.
1
