I dagens organisationer har förändringshastigheten aldrig varit snabbare eller mer konstant. Huruvida förändringen är liten, till exempel genomförandet av ett nytt system, eller en mycket större en, t.ex. företagsöverlåtelse eller sammanslagning, förändras hur förändringen hanteras, vilket gör hela skillnaden till framgång eller misslyckande. Bra förändringshantering är viktigt för att stödja ledare och chefer för att effektivt driva förändringar i sina organisationer.
$config[code] not foundFolk välkomnar sällan förändring. Som människor tenderar vi att vara svåra att förändra och i en värld som alltmer förändras i en alarmerande takt kan människor vara skeptiska och motståndskraftiga mot allt som hotar status quo i deras arbetsliv. Det är också rättvist att säga att inte all förändring är positiv. Ibland verkar det som att göra saker annorlunda faktiskt inte lika med att göra saker bättre på lång sikt.
Med detta i åtanke måste introduktion av förändring och omvandling ske noggrant, noggrant och samarbetande. Att hantera människor genom förändringsutbildningskurser utrustade ledare och chefer med de grundläggande färdigheterna för att se till att de genomförs på ett smidigt sätt inom sina organisationer.
3 steg för genomförandeändring
1) Kommunicera motiveringen bakom behovet av förändring
Det första steget att införa någon förändring, dock stor eller liten, är att förklara för anställda varför det är viktigt att förändringen sker och de avsedda fördelarna. Detta måste hanteras noggrant och kommuniceras till alla berörda parter. Det bör också finnas tillräckligt med möjlighet för människor att röra sina farhågor och bidra med sina tankar, åsikter och åsikter.
Att missa på det här steget i processen kommer nästan säkert att skada förändringsprocessen innan det ens har påbörjats.
2) Implementera förändringen i faser
Ändring är vanligtvis bäst mottagen när den implementeras i bitar med små bitar, såvida det inte är såklart omöjligt (som vid massredundans eller konkurs). De flesta förändringar kan delas upp i faser som kan ses över längs vägen.
Samarbetet är viktigt, så om omständigheter tillåter att en pilotgrupp medarbetare testar förändringen innan den är helt inbäddad är ett bra sätt att se till att fler människor köper in på vad som händer och varför.
3) Utvärdera, granska och rapportera om förändring
Noggrann övervakning av hela förändringsprocessen är nödvändig för att kunna mäta dess inverkan och utvärdera dess framgång. Människor behöver hållas informerade om hur saker och ting fortskrider, vilka resultat som uppstår och om förändringsprogrammet har uppfyllt sina mål.
En organisations avsikt när den bestämmer sig för att inleda ett förändringsprogram är vanligtvis att göra förbättringar. Det är därför viktigt att medarbetarna förstår om förändringen har haft de önskade effekterna och vad som ska göras om ytterligare arbete behövs.
Ändra citatfoto via Shutterstock
17 Kommentarer ▼
