Välkommen till en annan i vår One-One-serie samtal med några av de mest tankeväckande entreprenörer, författare och experter i näringslivet idag. Carol Roth, författare till den nya boken The Entrepreneur Equation, pratade med Brent Leary i denna intervju. Carol har arbetat med företag från solo startups till Fortune 500-företag på alla aspekter av affärs- och finansstrategi. Sammantaget har hon hjälpt sina kunder att höja mer än 1 miljard dollar i kapital, komplettera hundratals miljoner dollar i fusioner och förvärv med mera. Denna intervju har redigerats för publicering; för att höra ljudet av hela intervjun, sidan ner till högtalarikonen i slutet av inlägget.
$config[code] not found* * * * *
Småföretagstendenser: Carol, kan du prata lite om din bakgrund och vad ledde till att skriva The Entrepreneur Equation?
Carol Roth: Det är en historia av nödvändighet. Ingen av mina föräldrar gick på college, och jag gick till Wharton undergrad med tanken att jag skulle behöva betala för det själv. Jag arbetade mig igenom skolan, tog ut lån och tog examen med 40 000 dollar av skulden. Jag ville betala av det så fort som möjligt. Jag blev en investmentbanker i San Francisco, vilket var ett fantastiskt sätt att skära mina tänder i affärer.
Småföretagstendenser: Vad hoppas du att folk kommer undan med efter att ha läst den här boken?
Carol Roth: Denna bok kom ur frustration. Jag var verkligen frustrerad över statistiken om entreprenörsbrister. Nio av de tio företagen lyckas inte inom fem år. Men i media får du, "Entreprenörskap är den största saken sedan skivat bröd. Detta är den heliga graden, hopp på bandwagon. "Jag trodde det var ett farligt budskap att lägga ut där. Om vi ska lita på småföretag och entreprenörskap för att antända tillväxten i landet måste vi göra något för att öka antalet framgångar, minska misslyckandena och hjälpa människor att komma till nästa nivå.
Vi har alla olika definitioner på framgång, så det kan inte vara ett svar som passar oss alla. Jag ville ha en ram så att någon, oavsett om de startade ett företag eller i ett företag som fastnade, kunde ta reda på var man ska gå, vad realiteterna är och hur man stackar oddsen till deras fördel.
Småföretagstendenser: Ett av de områden du hanterar i boken är antaganden, myter och realiteter kring entreprenörskap. Dela några med oss.
Carol Roth: Nummer-ett felberäkningen är att alla antar att det fortfarande är 1930-talet, tillbaka när termen amerikanska drömmen var myntade. Det var ett helt annat landskap. Vi hade inte Microsoft. Vi hade inte Nike. Vi hade inte Wal-Mart. Antalet möjligheter där ute var otaliga.
Alla behandlar fortfarande att gå på samma sätt, men landskapet är väldigt annorlunda. Det är extremt konkurrenskraftigt. För att inte säga att det inte finns möjligheter där ute - det finns absolut - men de är färre och svårare att genomföra än någonsin tidigare.
Jag var på ett samtal med Anita Campbell nyligen och Anita talade om hur mycket mer du måste göra som företagsägare än någonsin tidigare när det gäller marknadsföring, sociala medier, nätverk, bokföring. Du måste vara förpliktigad att gå den extra milen för att behärska vad du gör.
En annan rolig myt är att du blir din egen chef. I slutet av dagen har du dussintals, hundratals eller tusentals kunder, alla med egen dagordning, som bestämmer huruvida du får en lönecheck eller inte. Du kan ha investerare och långivare. Om du har en butik kan du ha en hyresvärd. Om du är franchisetagare har du ett franchisebolag. Alla dessa är människor du behöver svara på. Det låter som att ha massor av chefer.
Småföretagstendenser: Varför är det viktigt att förstå din personlighet när du tänker på att gå in i entreprenörskap?
Carol Roth: Eftersom entreprenörskap inte är för alla. Om du någonsin tittar på "American Idol" auditionshow, förstår du klart att inte allt är för alla. Detsamma gäller att äga ett företag. Om du är den typ av person som inte gillar att ta på sig någon ekonomisk risk, oavsett om du är obekväm med upp och nedgångar, om du behöver bli tillsagd vad du ska göra-dessa egenskaper inte överensstämmer med att vara företagare.
Att vara företagare är verkligen svårt. Du måste bära flera hattar. Du måste uthärda emotionella utmaningar och ekonomiska risker. Det kan vara att du inte klipps ut för att vara en entreprenör alls eller kanske inte just nu. Personligen var jag mycket obehaglig med finansiell risk tidigt i min karriär, så jag kunde inte ha startat ett företag vid den tiden. Jag hade inte magen för den.
Den goda nyheten är, när du ändrar, uppnår mer och saker som skiftar i ditt liv, kan du ompröva. Om entreprenörskap inte är perfekt för dig idag betyder det inte att det inte är en perfekt passform för dig någonsin.
Småföretagstendenser: Du pratar om att "bedöma möjligheten" i boken, liksom idéerna "det tar pengar för att tjäna pengar" och "för smart för ditt eget bästa".
Carol Roth: De smartaste människorna är inte nödvändigtvis de bästa entreprenörerna. Kom ihåg gruppprojekt i skolan? Den smartaste personen skulle göra allt arbete, alla andra skulle slaka av, då skulle alla få "A." Det fungerar inte så bra i affärer. Du måste delegera. Om du är så bra på att göra allt som du har svårt att delegera, kommer du aldrig att växa över en viss punkt. Det är för smart för ditt eget bästa. Ibland är de människor som inte är så smarta men bra att manipulera andra människor att göra saker för dem, de bästa entreprenörerna.
När det gäller "det tar pengar för att tjäna pengar", tror jag att om du inte klarar av att förbereda, förbereder du dig för att misslyckas. Särskilt i dagens ekonomi finns det för mycket fokus på "starta ditt företag för $ 100 eller $ 1000" eller vad som helst. Det är en farlig mentalitet, för det är lite irrelevant hur mycket det tar att starta ett företag. Vad tar det för att driva verksamheten i minst ett par år? Det tar de flesta företag som längtar efter att få en grund, och vad kommer du att leva på under tiden? Om du inte har din ekonomi i ordning, sätter du dig själv i en nackdel.
Även om du går ut för att skaffa kapital måste du förstå, att det är mycket svårt och många företag inte kan finansieras av VC eller till och med ängel investerare. två, det tar mycket lång tid och tre, om du hittar en investerare, kommer de inte vilja vilja finansiera din livsstil. Du behöver fortfarande pengar för att leva vidare. Det är inte som att du kan brainstorma denna fantastiska idé och förvänta dig någon att finansiera den för dig.
Småföretagstendenser: Kan du röra dig om att slutföra och utvärdera din företagsekvation?
Carol Roth: Detta är ramverket, som är uppdelat i fyra delar: motivation, timing, möjlighet och personlighet. Du måste bedöma var och en av dessa komponenter, titta på fördelarna och nackdelarna, riskerna och belöningarna och bestämma om belöningarna är stora nog att uppväga riskerna med en betydande faktor. För många människor gör dåliga affärer. De handlar en $ 49K jobb för chansen att göra $ 50K per år i ett företag. Det är inte en bra handel.
Det är inte bara ekonomiskt motiverat; det är också livskvalitet. Du tittar på denna ekvation och ser om den balanserar. Om det inte har du har du två val. Du kan säga, "Finns det saker jag kan göra proaktivt?" Övningarna i boken går igenom sätt att balansera denna ekvation så att belöningssidan är större än risken. Eller du kan säga, "Behöver jag överge detta och inte driva entreprenörskap, vänta på ett annat tillfälle eller vänta på en annan tid?" Det beslutsfattande ramverket är inte bara för någon som börjar ett företag. det fungerar också om du befinner dig i ett befintligt företag som är fast eller om du funderar på att starta en annan produkt eller tjänst.
Småföretagstendenser: Var kan folk gå för att lära sig mer om boken? Carol Roth: Gå till CarolRoth.com och klicka på boken. Det här är en del av One-on-One Interview-serien med tanke ledare. Transkriptet har redigerats för publicering. Om det är en ljud- eller videointervju klickar du på den inbäddade spelaren ovan, eller prenumererar via iTunes eller via Stitcher.
