Transaktionellt ledarskap bygger på konceptet att ledaren ger incitament när arbetstagarna gör vad som krävs. När anställda utför sig som önskat blir de belönade; och om de inte gör det, blir de straffade eller belöningen hålls kvar. Det förhållande som finns mellan ledare och anställd är en transaktionell. Bortsett från kontingentbelöningar hanterar transaktionsledarna genom undantag. De har ointressen i att göra förändringar för att omvandla arbetsmiljön, och föredrar att hålla saker som de är.
$config[code] not foundPraktisk
Transaktionellt ledarskap bygger på utbyte mellan ledare och medarbetare. Belöningar är beroende av att utföra som förväntat. När arbetstagaren gör vad som förväntas belönas lagen. Till exempel, för att möta ett specifikt mål eller prestationskriterier tjänar medarbetaren en belöning. En av ledarens egenskaper är praktiska. Belöningar, genom positiv förstärkning, ges för att göra vad som krävs belöningar återhålls när arbetstagaren inte når uppskattad prestationsnivå.
Ändra motståndskraftig
Transaktionella ledare tenderar att ogillar förändring. En transaktionsledare vill att saker ska förbli som de är och inte tror på att omvandla arbetsmiljön för att göra saker bättre. Dessa ledare tror att saker är bra som de är och inte bör ändras. Anställda förväntas inte tänka på sig själv eller agera innovativt. Ledaren uppmuntrar inte denna typ av beteende, och detta härstammar från ledarens ogillar av förändring. Transaktionsledare använder förutbestämda kriterier för att övervaka prestanda, och det finns inget utrymme för förändring.
Dagens video
Bragt till dig av Sapling Brought to you by SaplingErkänner och belönar prestanda
Transaktionsledare, på grund av sin motvilja mot förändringar i arbetsmiljön, övervakar kontinuerligt prestanda baserat på specifika mål och objekt. De kan snabbt upptäcka prestanda, känna igen och belöna det. Detta innebär också att de snabbt kan upptäcka bristande prestanda på förutbestämda mål och kommer att hålla belöningen kvar. Dåliga transaktionsledare är mindre benägna att upptäcka problem och ta ansvar för att förhindra en katastrof. Återigen leder detta tillbaka till karaktäristiken av ogillande förändring. De förväntar sig att saker ska hända som förutbestämda.
Direktiv
En transaktionsledare tror på att fatta alla beslut och förväntar sig anställda att helt enkelt följa instruktionerna. Det finns inget utrymme för personalinnovation under denna typ av ledarskap. En transaktionsledare har tunnelvision och anser att det som har blivit inrättat är det bästa. Anställda förväntas utföra enligt förinställda standarder, och tanken utanför lådan uppmuntras inte. Korrigerande åtgärder följer snabbt om det finns avvikelser från uppsatta regler och kan även innefatta straff.
