Som anställd kan uppriktighet i ditt stöd till föreslagna förändringar av organisationens ledning uppmuntra medarbetare som respekterar din dom att hoppa ombord. Som chef kan du få anställdstöd när du genomför förändringar, vilket kan leda till hur väl du kommunicerar fördelarna med förändringar i dem. Som anställd uppmuntrar ledningen att acceptera dina idéer för förändring på arbetsplatsen behöver du planering, tålamod och förmåga att övertyga.
$config[code] not foundSkriv en plan
Bestäm korta och långsiktiga konsekvenser av önskade förändringar och hur arbetsplatsen kommer att se ut som de förändringarna implementeras. Förutse de möjliga hindren och tänka på möjliga lösningar för att övervinna dem. Att skriva en plan hjälper dig att kristallisera din vision och låta dig tydligare och noggrant presentera din vision för medarbetare, chefer eller ledande befattningshavare.
Gör dina läxor
Förbered svar på när människor frågar varför dina föreslagna ändringar är nödvändiga eller hur mycket dina förändringar kommer att kosta. Forskning om kostnader och fördelar med de ändringar du föreslår.Om kostnaderna för att hålla status quo överväger kostnaderna för förändring, får du ett starkare fall när du får stöd för din sak. Om ditt mål är att uppmuntra din organisation att genomföra ett hälsoprogram för medarbetare, undersöka de ekonomiska fördelar som liknande organisationer har upplevt genom liknande initiativ eller titta på hur sådana initiativ kan förbättra produktiviteten, minska sjuka dagar eller förbättra medarbetarnas behållning.
Dagens video
Bragt till dig av Sapling Brought to you by SaplingDela din vision
Prata med personer i din organisation som du tror kommer att stödja dina föreslagna ändringar. Sök dessutom de högsta personerna i organisationen att prata med bland dessa troliga supportrar. Till och med ett rimligt förslag om att göra mindre förändringar på en arbetsplats kan vara skrämmande att presentera för en ledande befattningshavare eller på ett högt möte. Polering av din idé med personer du är mer bekväm med på olika nivåer inom organisationen kan locka till stöd och förbereda dig för att presentera din idé till ledande ledare.
Förvänta motstånd
Främja inkrementell förändring. Arbetare kan motstå förändring av många anledningar, inklusive förändringshastigheten, skift i rutin och förtrogenhet eller omfattningen av det arbete de måste göra för att genomföra förändring, skriver professor Rosabeth Moss Kanter i hennes Harvard Business Review-blogg. Föreslå att din föreslagna förändring sätts på plats långsamt, i en anda av experiment och flexibilitet. Detta kan hjälpa människor att värma upp din idé och så småningom acceptera den, snarare än att stressa över hotet av svepande omvälvningar.
Uppmuntra feedback
Be om återkoppling om genomförda förändringar. Även om många anställda eller chefer anpassar sig snabbt, och målen för förändringarna nås, kommer det sannolikt att vara klagomål eller motstånd. Eftersom förändring kan tyckas bra i teorin men löper in i snags på vägen i verkliga inställningar, kan uppmuntrande löpande återkoppling leda till att arbetsplatsförändringen utvecklas och lyckas.
