Nya affärsstrategier kan ibland möta motstånd från chefer och anställda. Människor blir bekanta med hur de alltid har gjort saker och kan behöva coaxing för att komma ombord med nya koncept och tillvägagångssätt. Ibland fungerar en snabb övergång bäst för att nya processer ska antas omedelbart, utan undantag. Långsamma integrationsprocesser kan också fungera beroende på dina anställdas temperament och förmåga att hantera förändringar.
$config[code] not foundPrata med chefer först
Berätta för dina chefer om de nya processerna först. Beskriv processerna och förklara dina förväntningar på hur dina chefer hjälper till att hantera förändringen. Utbilda dina chefer om varför förändringarna är nödvändiga och vad som måste ske för att fullt ut genomföra nya strategier hjälper till att förmedla dem till din tankegång. Var positiv och upphetsad över förändringarna och betona de positiva resultat du förväntar dig att se från det nya tillvägagångssättet. När cheferna är motiverade kan de vara effektiva att få anställda ombord.
Ge varning
Låt inte bara en ny strategi på din personal komma. Även om du planerar att introducera någonting snabbt snarare än lätthet, kommer förhandsmeddelandet att vara till hjälp för att få människor mentalt förberedda för förändringen. Var specifik om din genomförandeplan. Ange om möjligt ett slutdatum för när de nya strategierna ska genomföras eller faserna av nya processer introduceras. Förklara fullständigt steg som måste äga rum för att förbereda sig för övergångar och skissera individuella roller och ansvarsområden i processen.
Dagens video
Bragt till dig av Sapling Brought to you by SaplingUtbilda Staffers
Motivera anställda genom att ge dem de verktyg och resurser som de behöver för att vara fullt förberedda för att effektivt genomföra dina nya strategier. Om det finns en inlärningskurva som till exempel träning på ny utrustning, säkra medarbetarna att de är skickliga och kunniga om sitt ansvar innan de uppmanas att ta på sig nya uppgifter. Tillsammans träna cheferna om deras nya tillsynsuppgifter för att säkerställa kontinuitet och få dem att känna sig trygga i sina roller. Det okända är ofta det som driver motstånd mot nya saker, så att förbereda medarbetare för förändringar kommer att underlätta övergången.
Ge incitament
Incitamentsprogram kan motivera medarbetare att driva sig till högre höjder, uppnå mer och stödja dina initiativ. Ge incitament som lönade dagar, kontantbonusar, en bra parkeringsplats eller någon annan förmån som skapar vänlig konkurrens och får medarbetare entusiasmerat att genomföra dina nya strategier. Beordra dina chefer att övervaka attityder och framsteg, och uppmuntra dem att besvärliga skytte motstånd eller problem tidigt i övergångsprocessen.
