Att fatta beslut kan vara tufft, särskilt när det är ett affärsbeslut. Du står inför ett nästan oändligt utbud av saker som du kan göra i din verksamhet vid ett visst ögonblick.
Du kan välja att hantera en personalfråga, en bankemission eller ett kontantflödesproblem. Du kan välja att fokusera på en ny taktik eller strategi för kundförvärv, en ny annonskampanj eller ett problem som har kommit upp med en kund. Du kan välja att hantera administrativa detaljer eller du kan välja att hantera personliga och familjefrågor som så ofta verkar vara sammanflätade med verksamheten. Eller du kan välja att göra något av de andra oändliga möjligheterna som möter dig som företagsägare.
$config[code] not foundFör många företagsägare kan detta massiva antal alternativ få dem att avstå från att fatta ett beslut. De faller i att tro att om de bara kan samla mer data och överväga fler alternativ, kan de bli slagna med en glimt av briljans som kommer att styra dem.
I de flesta fall uppstår inte den hoppade flashen av briljans och du blir så småningom tvungen att fatta ett beslut (det vill säga löneavgiften måste betala, hyresavtalet löper ut i månaden, du behöver mer försäljning, etc.).
När man står inför det plötsliga trycket att fatta ett beslut är beslutet som fattas ofta en dålig. Det slutar att vara baserat på en standardposition som bygger på enkelhet istället för vad som är optimalt för att skapa de resultat du vill ha.Det finns ett bättre sätt.
Tre steg för att fatta ett beslut
Undvik denna situation genom att tillämpa en beprövad tre stegs process:
- Förverkliga det överväldigande utbudet av möjliga alternativ som står inför dig uppfattas vanligtvis snarare än reellt.
- Skapa ett CVM (kan mot måste) diagram.
- Leta inte efter en sportbil när en minivan kommer att göra.
1.) Uppfattas snarare än den faktiska komplexiteten
Många av det som maskerar som komplexitet är egentligen bara en naturlig reaktion på bristande klarhet. När du kommer rakt ner till det finns det bara fyra saker du behöver fokusera på:
- Hur många kunder har du.
- Hur ofta köper dina kunder från dig.
- Hur mycket du gör varje gång de köper.
- Vilka aktiviteter du gör för att kombinera dessa tre andra saker.
2.) Skapa din CVM (kan kontra måste) diagram
Att fokusera ditt sinne och ansträngning ännu längre när du fattar ett beslut bör du göra ditt bästa för att bara fokusera på de saker du måste hantera vid en viss tidpunkt.
Ett utmärkt sätt att göra detta är att skapa en CVM-diagram. Detta är ett kraftfullt sätt att undersöka vilken nuvarande situation som helst och identifiera de höga effekterna du verkligen borde fokusera på.
För att skapa ett CVM-diagram, ta ett tomt papper och på vänster sida av sidan, lista allt du kan tänka på det du kan göra just nu i ditt företag. Det här är där du kommer att skapa en tvättlista med saker som spelar upp bakom dig själv. Lista dem och bekräfta dem Det kommer att få dem framför dig där du kan hantera dem.
Därefter destillerar du på listan över alla saker som du kan göra i tre saker som du måste göra just nu på höger sida av sidan. Håll de fyra sakerna från steg ett ovan i åtanke när du identifierar dessa tre saker.
3.) Leta inte efter en sportbil när en minivan kommer att göra
Jag måste erkänna att mitt hjärta raser när jag tänker på att äga en sexig sportbil. Verkligheten är dock att som en pappa till fyra barn, så sexig som den sportbilen skulle kunna vara, skulle det verkligen inte vara en bra eller användbar lösning för mig.
Du måste tillämpa samma typ av realistisk mental disciplin när du överväger de saker du måste göra.
Till exempel, bli inte upptagen och tro att du behöver skapa ett helt nytt produkt- eller tjänsteutbud om du kan få en tillräcklig ökning av dina ekonomiska resultat genom att helt enkelt be dina befintliga kunder att köpa mer från dig.
Antag denna tre stegs process i ditt företag när du börjar känna dig överväldigad genom att fatta ett beslut. Du kommer att känna dig mer kontrollerad och du kommer att fatta bättre beslut.
Beslut Foto via Shutterstock
9 kommentarer ▼
