Saken att äga ett litet företag är att du får välja: 1.) hur det fungerar 2.) hur det går 3.) hur det ser ut och känns som och 4.) vem det tjänar.
Valet är ditt.
Naturligtvis kan detaljerna i ditt företag vara så överväldigande att du glömmer att du faktiskt hade ett val i början eftersom du är så upptagen med att göra. Du glömde att du i början bestämde dig för att marknadsföra (eller inte marknadsföra) ditt företag, hur man tränar ditt lag, hur man hanterar och spårar dina pengar. Du valde, helt ner till att välja att inte välja.
$config[code] not foundJag har gjort det förut och slutade med någon form av skift, knä-jerk-version av ett system. Det är den typ av situation som kan överväldiga dig och drunkna ditt lag.
Ibland är det skrämmande att förändra, för att förnya det sätt du gör saker. Eftersom vi brukar klamra sig på de bekanta, även om det inte är så bekvämt. Det är som att göra ditt företags finanser på en gul anteckningsblock, eftersom den är bekant. När din 10-åriga verksamhet skulle bli bättre betjänad av en enkel bokföringsdatabas. Men det betyder att du, och ditt lag måste lära sig något nytt - och det tar ansträngning.
Om du är villig att dyka in kan innovationer dyka upp i de enklaste förändringarna - de måste bara vara konsekventa och relevanta.
Här är min fråga: När kostar det dig för mycket för att hålla detsamma?
- När sättet du konsekvent gör saker inte förbättrar din botten eller bygger dig ett bättre lag, då är det dags för en förändring - eller åtminstone en utvärdering.
- När din tävling kan göra vad du gör på halva tiden måste du uppfinna.
- När det inte finns plats för nedtid - inga semester - inte ens en bra lunch, då är det dags för en förändring.
För att ett företag ska lyckas på lång sikt måste det vara hållbart. Och att bygga något hållbart tar ansträngning. Du måste gräva upp jorden och utveckla strategin för att stödja förändringen. Du måste bygga, och sedan stödja laget som hjälper dig att göra den förändringen.
Ändra foto via Shutterstock
2 kommentarer ▼
