Anställda känner ofta att de ignoreras.
Kan inte ventilera sina klagomål, de lämnar ibland de organisationer där de arbetar.
Nedan följer några av de sätt som anställdas missnöje gör ont:
- Otillfredsställda medarbetare avslöjar företagsinformation till icke-anställda.
- De talar illa om organisationen, vilket hindrar potentiella medarbetare från att ansluta sig till det.
- De skapar en negativ atmosfär kring dem, vilket hindrar det stabila arbetsflödet.
Medarbetarnas tillfredsställelse leder däremot till företagsförmåner. Medarbetarnas behållningsgrad ökar som arbetsgivare behåller erfarna medarbetare att lämna, vilket banar vägarna för en stabil kundkrets. Urvalskurser, rekrytering och utbildningsutgifter för arbete utbetalas.
Anställdas engagemang bästa praxis
För att behålla sina anställda behöver en organisation behålla dem. Här är några handlingsbara tips baserade på bästa praxis för anställdas engagemang:
Erbjuda anpassade incitament
Detta är ett säkert sätt att engagera medarbetare. Studier efter studier visar på personalförmåner och incitamentsprogram kör bättre prestanda. Låt oss hänvisa till några enkäter. Förra året fann Gallup-omröstningen att nästan 70% anställda avbröts på grund av bristande incitament. Avkopplingen resulterar i 350 miljarder dollar varje år i förlorad produktion.
När anställda ges incitament, känner de sig lyckliga. Glada anställda är mer fokuserade, mer engagerade och mer produktiva. Engagerade medarbetare mer produktiva än urkopplade anställda. Smarta företag vet detta och de har anställningsincitamentsprogram för ökad produktivitet.
Incitament bör anpassas. Anpassning bör baseras på demografiska faktorer och anställningspreferenser. Medelåldern för anställda i finanssektorn är 44 år. Hälsosystem, lönsamma pensionssystem och försäkringserbjudanden kan vara bra incitament för människor på mitten av 40-talet. Unga anställda, å andra sidan, skulle vara mer intresserade av presentkort, inlösenbara kuponger, resebyråer etc.
Demografisk diskriminering är därför en förutsättning för anställdas incitament. Arbetsplatsens prestanda är en annan parameter. När högpresterande anställda stimuleras skapar det en spiralande effekt som slutligen gagnar företaget.
Använd uttryck för att leda till förlovning
Enligt studierna uttrycker de fler anställda sig, ju bättre de engagerar sig. Vissa företag uppmuntrar aktivt sina anställda att uttrycka sig. De som inte är aktiva kan erbjuda sina anställda samma möjligheter via brainstorming, HR möten, företagstoppmöten etc.
En zeitgeist i företagsbloggar är bloggar skrivna av anställda. Enligt forskning tycker kunder att läsa denna typ av blogg. I USA är nästan 80 procent beroende av blogginnehåll. De hittar bloggar skrivna av anställda mer tillförlitliga och objektiva.
Detta kan vara en win-win-situation för ett företag. Genom att insistera anställda på att blogga kan det skapa en underlättningsmiljö för anställningsuttryck. Samtidigt kan samspelet mellan anställda och kunder stärka sin branding. För att göra bloggar mer interaktiva kan företagen ta hjälp av interaktiva format som podcasts, bilder, videopresentationer, intervjuer i realtid etc.
Realisera personlighetsfrågor
När personalen stressas eller överarbetas tenderar de att försumma sitt arbete och känna sig mindre engagerade. Detta försvårar i sin tur leveransen av arbetet.Därför bör ett företag hjälpa sina anställda att hitta en balans mellan yrkesliv och privatliv.
Experter rekommenderar organisationer att hålla sig borta från medarbetarnas personliga angelägenheter. David Lewis, VD för ett HR-outsourcingfirma, som heter OperationsInc, sa att de mindre arbetsgivarna känner till deras anställdas personliga liv, desto bättre är de. En affärs etikett expert som heter Lydia Ramsey jämförde att engagera sig i anställdas personliga liv med att vada i farligt vatten.
Medarbetare är dock människor och de kan möta personlig kris ibland. Vad borde vara en organisations roll för att lösa sådana kriser? Organisationen bör instruera chefer att vara stödjande för personer som arbetar under dem och hjälpa dem att ta itu med problemen som orsakar nöd. Som sagt bör cheferna inte erbjuda sina axlar att gråta på. De har ett professionellt förhållande med medarbetarna, så de borde inte bli för personligen inblandade i dem.
Ange mål och ledarskapsförlovning
Att ställa in realistiska mål är ett bra sätt att motivera anställda. För att ställa in mål behöver en organisation någon i ledarroll. Det beror på att endast en ledare kan ställa uppnåbara mål. Han pratar med enskilda medarbetare och mäter tidslinjen för slutförandet av målet innan han ställer in det. Det är det som gör målen realistiska. Sådana mål erbjuder anställda möjligheter att engagera sig med varandra och med sina handledare i en professionell bakgrund.
Ledarskapsengagemang är prejudikatet för anställdas engagemang. De flesta organisationer sätter chefer i ledarrollen. De måste ha en professionell synergi mellan dem, för att inspirera sina underordnade att engagera sig med dem och med varandra.
När anställda uppnår sina mål känner de sig tillfredsställda. Efteråt, när de får uppskattning från människor i ledarrollen, känner de sig motiverade att utföra professionella utmaningar som är mer allvarliga.
Använda produktivitetshöjande verktyg
Företagsorganisationer rekommenderas starkt att uppdatera sin tekniska överbyggnad. Om organisationer inte utnyttjar ny teknik kan de inte matcha den takt med vilken branschen går framåt. Automatisering garanterar företagets produktivitet och smidigt anställdas engagemang. Ju tidigare företagsorganisationer förstår det, desto bättre.
Det finns inte ett enda verktyg som kommer uteslutande under kategorin "anställningsförmåner". Ändå har organisatoriska produktivitetsökande verktyg en rad funktioner för att engagera medarbetare. Verktyg som mäter kundinsikt spårar både kund- och anställdas data. Det finns en mörk sida för dataväxling på arbetsplatsen, men arbetsgivarna är skyldiga för det, inte verktygen. Om verktygen utnyttjas positivt kan arbetsgivare omedelbart räkna ut kollektiva humör hos arbetskraften, engagera dem i faktabaserade samtal och utbilda dem med handlingsbara tips.
Produktiva anställda tenderar att interagera mer med varandra och dela idéer. Ideell delning och arbetsplatsinteraktion är två huvudkomponenter för arbetstagarengagemang. Det här är hur automatisering ger plats för en kraftig ökning av produktiviteten, vilket då ger plats för anställdas engagemang.
Summering
Genom att följa de fem tipsen blir anställningsarbetet enklare. Dessa tips bör emellertid aldrig följas i isolering. Ett innovativt tillvägagångssätt lägger alltid en aning över andra. På konkurrensutsatta områden som företag är innovation den ultimata spelväxlaren. Därför måste företagen investera mer i idégenerering, så att innovativa idéer kommer upp. Därefter behöver de anpassa de tips som diskuteras ovan i ljuset av innovation.
Företagsanställda Foto via Shutterstock
3 kommentarer ▼
