$config[code] not foundFörfattar Carl Schramm verkligen att företagare borde "bränna affärsplanen" som den provocerande titeln på hans bok föreslår? Om du skulle fråga den tidigare presidenten för Ewing Marion Kauffman Foundation, skulle svaret troligen vara nej.
Schramm är färgrikt titeln, Bränn affärsplanen: Vilka stora entreprenörer gör verkligen erbjuder dock många andra förslag. Schramm, en universitetsprofessor i Syracuse, som The Economist kallar "evangelisten av entreprenörskap", skrev den här boken för att skingra myterna som människor hör om entreprenörskap och dela sanningen för att bygga upp en hållbar framgång.
Vad brinner affärsplanen om?
Bränn affärsplanen täcker nyckelfaktorer som entreprenörer står inför när det gäller att ställa in entreprenörsförväntningar. Det första kapitlet gör det självklart att bränna affärsplanen, men resten av boken kommer att motivera bakom affärsbyggandet. Boken tittar också på resurser, både professionella och personliga. Det handlar också om hur man lär sig från andra entreprenörer och hur man skapar en entreprenörskultur.
Resten av boken fokuserar på motivationen som driver entreprenörer för att bygga ett företag. Goda punkter och motposter finns i kapitlen, med stödmaterial där det är möjligt. I kapitel 5, till exempel, försäkrar Schramm om giftiga mentorer och ger fyra exempel. När man söker ett exempel på hur företagare kan förbättra sin inlärningshastighet, nämner Schramm OODA (Observera, Orientera, Beslut, Akt), ett tillvägagångssätt för beslutsfattande som används av piloter när man gör snabba bedömningar. Devoted av John Boyd, en flygvapen pilot som tjänstgjorde i Koreakriget, hjälper detta tillvägagångssätt entreprenörer att bredda sin syn, en av Schramms huvudsyfte för att skriva boken.
Vad jag gillade om bränna affärsplanen
Schramm gör ett mycket bra jobb med att ge användbara förklaringar som visar läsaren varför vissa affärsidéer accepteras utan tvekan trots att de inte kan stå upp till granskning. Jag gillade bokens betoning på att skapa en plattform och välja mentorer. När Schramm förklarar hur en idé körs noterar han hur det händer genom produktförsök.
"Ingen vet i början … exakt hur hennes idé kommer att värderas av kunderna. Således blir varje start en plattform för att utveckla och testa nyttan hos en utvecklande produkt. "
Eftersom programvara blir en del av en affärsmodell måste företagen ompröva hur de levererar produkter och tjänster. Det innebär att du använder flera dynamiska planer snarare än en enda statisk affärsplan och omprövar din vägkarta regelbundet när information ändras.
$config[code] not foundSchramms idéer flyter smidigt från kapitel till kapitel utan att vara repetitiva. I själva verket kapitel 6, stora företag kan vara skolor för Start Ups, var ett standout kapitel för mig. Schramm förklarar hur stora företag gynnar uppstart på något ovanligt sätt. Även om dessa behemoter verkligen kan skala, kan de också bli byråkratiska. Detta lämnar ibland öppna oanvända möjligheter och innovationer. Och dessa kan locka anställda som aldrig visat intresse för entreprenörskap innan de lanserade företag för att utnyttja dessa möjligheter. Schramm kallar dessa människor Spinout Entreprenörer och förklarar hur och varför de kan bidra till ett litet företags framgång.
"Mycket få spinoutföretagare startar företag utanför de branscher där de arbetar. Den uppenbara orsaken är att de har förvärvat särskild kunskap ….Executives inom en bransch flyttar ofta från ett företag till ett annat. De är inte anställda eftersom de tar med företagshemligheter, men för att de känner till branschens gemensamma kultur. "
Schramm delar några specifika berättelser, som entreprenör Gary Burrell, huvuddesigner för King Radio, som fortsatte att designa kommunikations- och navigationssystem som används av kungens kunder.
Schramm säger Ewing Kaufman, grundare av Marion Labs och Ewing Marion Kaufmann Institute (Schramms tidigare arbetsgivare), hade speciellt inspirerat honom. Faktum är att Schramm slutade ägna boken till Kaufman. Enligt Schramm hade Kaufman alltid uppmuntrat denna typ av entreprenörskap, även om det innebar att några anställda skulle lämna:
$config[code] not found"Ewing Kaufman gladde sig att veta att många nya företag, åtminstone femton, skapades av tidigare anställda i Marion Labs. Han såg sitt företag som en plantskola för andra entreprenörer. "
Schramm förklarar emellertid behovet av något extra av entreprenörer som befinner sig på ett sådant ställe:
Men att vara i en innovativ miljö räcker inte. En aspirant entreprenör behöver vara noga med processen med vilka företag utvecklar nya produkter. "
Jag vet att många förlorade entreprenörer har identifierat en produkt eller tjänst, men inte en klar uppfattning om hur de kommer att leverera den produkten. Amazons av världen vet om leverans, och Schramm uppskattar det också. Han ger historier om framgångsrika företagare och går förbi de typiska "passion-is-important" uttalandena för att titta på den praktiska sidan av vad som fungerar och vad som inte gör det.
Vad kunde ha gjorts annorlunda?
Det som kanske har saknats i boken var ett kapitel om lagdynamik. Medan boken åberopade många välvalda historier för att göra sina poäng, kunde mer detaljer ha varit till hjälp för att se exakt på vilket sätt människor bakom kulisserna gjorde saker hända.
Men mycket av denna brist på detaljer är nere i bokens korthet. Och volymens slimhet är också dess dygd, levererar viktig, lätt att smälta insikter till upptagna entreprenörer som kanske inte har tome för en långvarig läsning.
Ett viktigt koncept som Schramm slår hem är hur innovation kan komma med kunskap som förvärvas under vägen. Ett exempel på detta från boken är hur två University of South Carolina-tränare använde sina observationer om materialet som används i många sportuniformer för att starta Sheex, en prestanda sängtillverkare.
Varför läsa bränna affärsplanen?
Entreprenörer bör lära sig att planera utan att låta sina planer bli restriktiva. Läsning Bränn affärsplanen hjälper dig att se hur man inte bara fokuserar på din vision utan också hur man gör en vision till praktisk verklighet som ger verkligt värde för kunderna.
Bild: Amazon
