Den ofta citerade statistiken för Small Business Administration är att 50 procent av startföretag misslyckas inom de första 5 åren.
Enligt Growth Guy, Verne Harnish, når knappt 4 procent av alla företag i USA upp till 1 miljon dollar i intäkter.
Så, hur överlever du inte bara, men trivs? Hävstång, min vän. Inflytande.
Som en ung revisor går från affär till företag över hela landet kunde jag se hur sakerna verkligen fungerade från insidan ut. En fantastisk möjlighet som jag alltid kommer att vara tacksam för.
$config[code] not foundEn sak som jag lärde mig som bokstavligen chockade mig var hur få affärsbeslut gjordes rationellt. Det var säkert rationalisering, men de många besluten gjordes av personliga känslor (dvs rädsla, girighet, latskap) snarare än god affärsanalys.
Men om det chockade mig var jag in för en fullblåst terror när jag flyttade till att arbeta med småföretag.
Ljudanalys var inte ofta en del av processen när det gällde småföretagets beslut. Utan strukturen i en stor organisation hade affärsägaren inget "sammanhang", inget stöd, att fatta sina beslut, så de "gick i allmänhet med sin tarmen" och motiverade sina beslut efter det faktum med argument som lät bra.
Den största utmaningen företagare ansikte är att erkänna att de inte vet svaret, och erkänner att de behöver hjälp.
Författaren Malcolm Gladwell berömde 10 000-timmars regeln och citerade flera studier som upptäckte att man verkligen behärskar en kognitiv skicklighet tar 10 000 timmars träning. Med tanke på alla färdigheter som krävs för att driva ett företag, skulle det ta år för en företagsägare att utveckla de färdigheter som krävs för att driva ett framgångsrikt företag. Och det antas att de "övade" korrekt.
Tänk på det. Minst en företagsägare måste ha en fungerande kunskap om redovisning, marknadsföring, försäljning, personalförvaltning, förutom de specifika förhållandena i branschen där de är verksamma. Låt oss anta bästa fallssituation där en företagsägare köper ett befintligt företag och att de har kunskap om branschen.
För att samla kunskaper inom områdena redovisning, marknadsföring mm kan det ta 40 000 timmar. Det är 20 års heltid jobbar folk! Inte konstigt så många småföretag misslyckas.
Tillbaka när jag började mitt första företag, ett redovisningsföretag, tänkte jag säkert att företagare skulle vilja betala mig för att hjälpa dem med sina företag. Jämfört med förlusten av sina affärer från förfallna skatter eller inte hantera lönsamhet var mina avgifter en pittance. Tyvärr har de flesta företagare inte fattat beslut rationellt. Vi övertygade oss tillräckligt för att växa en verksamhet, men i efterhand hade jag varit mycket mer kraftfull i att skrämma i helvete av företagare. Om rationell tanke inte kunde råda, då kan du alltid förlita sig på oförskräckt terror.
Och saker har inte förändrats om 20 år. Det finns många verktyg som hjälper dig att köra företag, oavsett om det är bokföring (Quick Books) eller marknadsföring (Hubspot), men det accelererar bara förändringstakten. Trots allt är dessa verktyg tillgängliga för alla, eller hur?
Grunden är att en affärsägare som inte söker hjälp från proffs, vare sig de är en CPA eller marknadsföringskonsult, kommer att lyckas INTE av sig själva. Gör ditt liv enklare, du behöver hjälp.
Psykiater Foto via Shutterstock
4 kommentarer ▼
