Det är roligt, för det vi vill ha är enkelt-mer tid, fler saker har gjort oss och mer pengar (för att nämna några).
Början av verksamheten kan vara enkel. Det springer ut ur våra drömmar, önskningar och erfarenheter. Men verkställighetsåtgärden-den pågående arbete av affärer - kan bli komplex. Varför? För att få saker gjorda leder vi till nisch och anpassade produkter som inte bara affärsverktyg, men små företag verktyg. Och inte bara småföretag verktyg, men småföretag verktyg för revisorer eller författare eller rörmokare etc. Vi kan nischa i alla slags riktningar.
$config[code] not foundÄven om nischlösningar kan vara komplexa för den person som utvecklar dem, och komplexa för oss medan vi handlar alla alternativ, när vi en gång hittar precis vad vi behöver (och vill ha), nischlösningar tenderar att förenkla våra liv.
I slutet av "Mässa" -perioden ger John Mariotti en punkt som får mig att tänka på kostnaden för variation och innovation (och trots kostnaden vill jag fortfarande ha det). Han säger,
"Här är nyhetsflashen, som inte är så stor nyhet för tillfället: Euiden med" massa "är över …" Vad är "in"? Anpassning, fragmentering, segmentering, nischer och global aggregering. Så är hög komplexitet och för många val. Varför? Eftersom de är möjliga - tack vare teknik. "
Ja, anpassade lösningar kan öka komplexiteten, men jag befinner mig själv att driva dem (som köpare) och skapa dem (som företagsägare), för slutanvändaren gör de företag och livet enklare. Fokuseringslösningar är vad småföretagare gör - vi specialiserar oss, vissa av oss lokaliserar, vi utvecklar kompetens inom ett visst område.
Anita Campbell framhäver en studie av GE i en nyartikel med titeln Småföretag att spela en större roll i innovation. Hon säger, "Ledare i studien citerade konsekvent innovation som en stark drivkraft för en välmående ekonomi." Vi ser innovation som nya metoder, lösningar och idéer. På latinrot, till förnya innebär också att förnya.
Med andra ord, före den "Massa" -tiden som Mariotti nämner niched vi-vi köpte bröd från bageriet, hästar från bonden, tyg från lokalaffären. Det får mig att tro att i en del av vår innovation kommer vi att förnya och återställa de sätt som vi gjorde saker före, men med en modern twist.
Enkelhet gör en återkommande. Faktum är att Anita Campbell nämnde,
"Mer än tre fjärdedelar av de undersökta (77 procent) sa att de största innovationerna i detta århundrade kommer att vara de som hjälper till att hantera mänskliga behov, till exempel att förbättra hälsohälsan eller förbättra energisäkerheten - inte de som enkelt skapar mest vinst. ”
Enligt GE: s undersökning går verksamheten tillbaka mot människor - det är det som småföretag alltid har handlat om. Ja, vi fortsätter att förnya. Ja, det ökar komplexiteten i början - medan vi lär oss hur vi använder de nya verktygen. Men om det ger enkelhet till vår kund, så är det i slutändan vår innovation.
