| Denna serie är beställd av UPS. |
Inte för länge sedan skrev jag om att kommunicera med marknadsplatsen ditt företags engagemang för hållbarhet.
Hållbarhet handlar om mer än marknadsföring och kommunikation, förstås. Det börjar med ditt företags värderingar.
Idag antar allt fler företag inte bara hållbara metoder internt, men de tar det ett steg längre. De kräver också att deras leverantörer engagerar sig i hållbara och ansvarsfulla affärsprocesser.
$config[code] not foundMen om du ska kräva att dina leverantörer följer en hållbar affärspraxis, hur utvärderar du deras praxis och engagemangsnivå?
g
(1) Fråga - Det uppenbara stället att börja är att fråga dina leverantörer och potentiella leverantörer om hållbarhet. Fråga: "Har du ett hållbarhetsprogram i ditt företag?" Eller "Vilka hållbarhets- och miljöansvarspraxis följer du?" Om du får ett blankt utseende eller en verbal "duh?", Kommer du att få svaret på din fråga.
(2) Skapa ett frågeformulär eller scorecard - Att fråga muntligt under en försäljningspresentation är bra och bra. Men du är mer sannolikt att kunna utvärdera engagemangsnivån om du har ett skriftligt frågeformulär som du ber leverantörer att fylla i.
(3) skräddarsy ditt frågeformulär till storleken på dina leverantörer - Hållbarhetsscorecards är heta just nu, men de flesta av dem du hittar på webben är designade av stora multinationella företag för andra stora multinationella företag. Det skulle vara overkill, en övning i frustration, och kanske en övergripande mördare att ge samma frågeformulär utformat för ett Fortune 500-företag till ett företag med 3 anställda. Så medan det är vettigt att använda exempel på scorecards (se Proctor & Gamles scorecard) när du skriver din egen, justera frågorna så att den passar din leverantörs storlek. Energy Star-webbplatsen har bra information för småföretag som kan tjäna som en guide för vad man ska fråga.
(4) Skicka ditt frågeformulär ut årligen - Ordföranden i styrelsen för ett företag som jag arbetade för i min företags karriär hade ett ordstäv: "Inspektera vad du förväntar dig." Dessa ord kunde tillämpas på leverantörer. Det står mycket om ditt engagemang för hållbarhet helt enkelt genom att fråga om det, eftersom det står att du anser att hållbarhet är viktig. Så be leverantörerna att slutföra det årligen.
(5) Samarbeta och ge förslag - Se dina leverantörer som partners som arbetar med dig för att uppnå gemensam framgång. Om du ser möjligheter att förbättra praxis, erbjud dem som förslag. Om du till exempel ser en möjlighet för din leverantörs förpackning att bli mer "grön" för lager som de levererar till dig, föreslår du det. Och sedan erbjuda till hjälp - kanske en introduktion till ett nytt förpackningsföretag som din leverantör kan använda. Detta är särskilt viktigt för små leverantörer. De kan ha lust och vilja att vara mer gröna, men har inte de interna resurserna för att utvärdera nya förpackningsalternativ.
