Att hitta den viktigaste personen för att fylla en ledande befattningshavare i ditt företag kan känna sig som en omöjlig uppgift. Du behöver en dynamisk person som kan leda ditt lag samtidigt som du uppfyller dina förväntningar. Att identifiera dessa individer kan vara en utmaning och orsaka viss ångest när det är dags att göra det slutliga anställningsbeslutet. Därför frågade vi 15 entreprenörer från Young Entrepreneur Council (YEC) följande:
$config[code] not found"Vad är en takeaway du har lärt dig när du anställer en ledande ställning hos ditt företag?"
Tips att använda när hyra för en högre position
Här är vad YEC-medlemmar hade att säga:
1. Sök 100% justering
"Ju högre pension är, desto viktigare är att de är 100% anpassade till uppdraget (och hur du vill göra saker). Brist på anpassning kan orsaka kaos över en avdelning eller ett lag om de ser en fraktur bland ledarskapet. "~ Jeff Epstein, ambassadör
2. Se till att du gillar dem
"Du måste gilla personen. Det måste finnas den gnistan av rapport. Detta är så viktigt för ledande befattningar eftersom du bara kommer att interagera med dina äldre människor oftare. "~ Zev Herman, Superior Lighting
3. Leta efter öppna känslor och konstant lärande
"En sak som vi lärde oss är att se till att den som kommer in i din familj som ledande medarbetare är redo att dela och växa ditt företag men också är villig att ändra och anpassa sig. För många gånger är senioranställda inte stora fans av att anpassa och lära sig nya sätt att göra saker, vilket kan göra teamintegration och långsiktigt behållande svårt. Börja med ett öppet sinne! "~ Michael Spinosa, Unleashed Technologies
4. Tänk på okonventionella anställningar
"Det är lätt att anställa någon med 10+ års relevant erfarenhet att leda din kundservice. Det kan dock vara ännu mer givande att anställa någon som har en mindre konventionell bakgrund men har ett bestämt sätt att lösa problem, identifiera driftsfel och lösa svåra problem. "~ Firas Kittaneh, Amerisleep
5. Sätt dem i mixen tidigt
"Du måste komma ihåg att ha dem tid att arbeta med personer i olika avdelningar med varierande jobb tidigt är nyckel. Få dem att inleda interaktioner med kamrater och de som kommer att rapportera till dem. Under ombordstigning, rapportera dem till dig dagligen med en lista med frågor de har för den dagen. Om de inte har några frågor är det en röd flagga. "~ Ginger Jones, Jones Therapy Services
6. Kom ihåg det handlar inte alltid om pengarna
"Jag har lärt mig att ledande befattningar vid uppstart handlar mer om utmaningen och önskan att göra något annat. För mig betyder det att jag måste se till att jag ger dem tillräckligt för att göra det som kommer att erbjuda det, mot vilken titel de får eller hur mycket pengar de vill ha. "~ John Rampton, Kalender
7. Lita på din tarm
"Lita på din tarm på människor. Chansen är att du anställer en erfaren professionell som har mycket mer erfarenhet än dig i den positionen. De kommer att verka imponerande och kanske skrämmande. Men din intuition om människor och hur din företags kultur fungerar har honat under många år. Du vet när något är avstängt. "~ Hongwei Liu, mappedin
8. Se till att du är kompatibel med företagskulturen
"Oftast är det bäst att anställa internt för en ledande ställning eftersom den personen redan har en förståelse för företagskulturen och kommer att kunna genomföra företagets behov bättre än någon som har utvecklat erfarenhet från ett annat företag och har utfört processer på olika sätt. Å andra sidan kan det vara vad ditt företag behöver! "~ Derek Broman, Discount Enterprises LLC deguns.net
9. Kör en referenskontroll tidigt
"Anställningschefer sparar ofta referenskontroll för slutet av intervjuprocessen, när de redan har gjort uppfattning, men det är mycket mer effektivt att referera till kontrollen i början till mitten av intervjuprocessen så att du verkligen kan lära dig om en kandidat och vägleda dina intervjufrågor i enlighet med detta. "~ Douglas Baldasare, ChargeItSpot
10. Värdesidéer, strategi och genomförande
"Alla ledande befattningar hos ett företag ansvarar för de resultat som uppstår både inom och utanför divisionen. Ett företags ledande anställda bestämmer vilka möjligheter företaget kommer att driva, anpassa resurser för att genomföra sin strategi och ge ledarskap för att se att arbetet blir gjort. Som ett resultat bör du fokusera på att anställa ledande anställda. "~ Alex Riley, MeritHall
11. Överväga vilken ålder som helst
"Dessa roller behöver inte fyllas av äldre människor nödvändigtvis. Det kan vara yngre, hungrigare talanger som kan göra ett bra jobb i dessa roller. Bara fokusera på kompetens, personlighetsinriktning och bakgrund, för att titta på mer traditionella faktorer skulle ha gjort mig miss på några fantastiska människor som nu har ledande befattningar. "~ Zach Binder, Bell + Ivy
12. Lyssna på deras frågor
"En utmärkt verkställande bör intervjua företaget så mycket som företaget intervjuar dem. En av de finaste cheferna jag har anställt spenderat mycket tid under vår intervjuprocess och ställde frågor om vårt företag. De ville få en sann känsla av vem vi var och om passformen var rätt. Kandidatens frågor avslöjade mycket om vem de var och vad de kunde ta med. "~ Diego Orjuela, kablar och sensorer
13. Se till att de kan anpassa sig
"Ju högre pension är, desto mindre anpassningsbar kan de vara. Hur de hanterar en situation kanske inte är hur du skulle hantera en situation, och det kan leda till friktion längs linjen. Se till att du i intervjuerna frågar situativa frågor för att du är båda på samma sida och att de kan anpassa sig till ditt företags processer. "~ Brian David Crane, Caller Smart Inc.
14. Kom ihåg erfarenhet är inte alltid lika framgångsrik
"Alla positioner ska ses genom linsen av förväntningarna för den rollen och vilken inverkan de kommer att ha på organisationen. Ledande befattningar bör också fyllas med potentiella mentorer för både laget och ägaren. Det är viktigt att ställa förväntningar och ansvarsskyldighet för att säkerställa att enskilda ger rätt erfarenhet till ditt företag. "~ Jarred King, Swagger Media
15. Hyr en rekryterare
"Att anställa en äldre person är en stor investering av resurser, så det är vettigt att investera i processen med hjälp av en expertrekryterande firma med branschförbindelser och kunnande för att styra processen. Rekryteraren blir vanligtvis bättre kandidater och kör en objektiv process för att hitta den bästa passformen. Om kandidaten inte fungerar inom ett år, kommer företaget ofta att göra sökningen igen utan kostnad. "~ Eric Mathews, Start Co.
Foto via Shutterstock
1
