När ditt företag växer så behöver behovet av nya anställda. Att lägga till ditt lag framgångsrikt kan vara en utmaning. Du vill behålla den framgång som du för närvarande upplever med din nära grupp, samtidigt som du lägger till talang som kan hjälpa ditt företag att uppnå mer. Därför frågade vi 15 entreprenörer från Young Entrepreneur Council (YEC) följande:
"Vad är det största hindret för de flesta entreprenörer att växa sitt lag över 10 anställda och varför?"
$config[code] not foundHurdlar för att odla ditt lag framgångsrikt
Här är vad YEC-medlemmar hade att säga:
1. Underlåtenhet att delegera
"Entreprenörer tenderar att vilja göra allt själv. De bästa entreprenörerna anlitar dock människor som är smartare och har mer kompetens inom de områden där de är svaga. Sedan kommer de ut ur vägen och låter de nyanställda experterna bära facklan därifrån. Motstå uppmaningen att återinsätta dig själv i den dagliga verksamheten av någons roll. Om du måste bli involverad, vara en tränare och vägleda dem till framgång. "~ David Ciccarelli, Voices.com
2. Att inte skapa en förvaltningsstruktur
"När du slår en viss punkt behöver du någon typ av chef för att övervaka dessa lagmedlemmar eftersom det blir för mycket för dig att göra. Det är svårt att veta att du behöver det, även om det fortfarande känns som ett litet lag, men det är nödvändigt att fortsätta lägga till de 10 nya personerna efter det och så vidare. Bita kula och hyra en chef för att övervaka dessa människor och att rymma fler människor. "~ Serenity Gibbons, Calendar.com
3. Inte skalar din kultur
"När du väl har gått över 10-15 personer kan du inte skala odlingen genom osmos, vilket är där det bara är ett otaligt sätt" vi jobbar "skickade till varje anställd eftersom de sitter axel-till-axel. Det blir absolut nödvändigt att vara avsiktlig för kultur - se till att alla köps in och på samma sida. Då måste det stärkas konsekvent och förbättras genom feedback. "~ Jeff Epstein, ambassadör
4. Underlåtenhet att hålla en personlig anslutning
"Eftersom fler anställda kommer ombord kan det vara svårt att få tid att interagera med var och en personligen så länge du tidigare har gjort det. Det kan också vara svårt att komma ihåg samma detaljer om alla. Det är dock viktigt att sammanställa månatliga incheckningar som upprätthåller den anslutningen, så att anställda känner att de fortfarande kan prata med dig. "~ Drew Hendricks, Buttercup
5. Inte upprätthålla tydliga kommunikationslinjer
"Att flytta från en liten lagstorlek till en medelstora lagstorlek är en spännande och utmanande tid för företagare eller företagare. Den största hinderen bibehåller tydliga kommunikationslinjer när du justerar från mindre till större. Strukturen hos ett 10-personslag är ganska vätsket jämfört med ett team på 20-50 personer. "~ Baruch Labunski, Rank Secure
6. Förlora vem du är
"Den svåraste delen för mig var att hålla vårt budskap på punkt. Ju mer du skala, desto mer utspädd ditt budskap och mål kan bli. Genom att veta detta arbetade jag outtröttligt för att alla nya anställningar hade samma drivkraft och prioriteringar som jag gjorde när jag började. "~ Colbey Pfund, LFNT Distribution
7. Underlåtenhet att uppmuntra bindning
Att få ett litet lag för att mäta bra är svårare än du skulle tro. Alla jobbar med varandra på en sådan personlig nivå, och ett eller två svarta får som inte passar in kan göra det svårt för resten av dina anställda. Se till att involvera så många av dina medarbetare som möjligt i anställningsprocessen, så att du kan väga alla åsikter innan du utökar ett erbjudande. "~ Kevin Conner, BroadbandSearch
8. Vill ha det gjort snabbt i stället för rätt
"Google är ökänt för irrationell nivå hyra. VD: n analyserade varje enskild hyra i flera år. De vet att du bara är lika bra som ditt lag. Den största utmaningen jag ser är om grundaren vill att det går snabbt i stället för höger. Men anställda är som äktenskap - lätt att komma in och svårt att komma ifrån. Det är värt att vara irrationellt flitigt i din anställning. "~ Codie Sanchez, www.CodieSanchez.com
9. Underlåtenhet att stoppa silor från formning
"Ju större du växer ditt företag desto mer utrymme behöver du och ju fler avdelningar skapas, och så vidare. Med mer personal uppstår mer friktion mellan tvärkommunikation utan aktiv förvaltning för att underlätta den. "~ Kristopher Jones, LSEO.com
10. Inte upprätthålla ett lag av A-spelare
"När lag växer är det lätt att saker som faller genom sprickorna, men det är viktigt att vidta åtgärder för att säkerställa att människor inte är en av dem. Hyr en stor HR-professionell för att hjälpa dig att bygga ett lag av A-spelare, och så länge du har bandbredd, fortsätt att vara involverad i anställningsprocessen. "~ Jared Atchison, WPForms
11. Att inte skapa effektiva processer
"När du har ett litet lag, kan du arbeta snabbt med lite process på plats. Ju större laget blir desto större blir processerna för att du inte vill att folk överlappar vad de jobbar med. Du måste börja skapa klara mål för alla och välja viktiga processer som är avgörande för effektivitet men kommer inte att sakta ner ditt företag. "~ Syed Balkhi, OptinMonster
12. Förlora talang till större företag
"När ditt lag växer bortom det ursprungliga grundlaget kommer både nya och gamla anställda att vara mer mottagliga för att rekryteras av andra företag som kan erbjuda högre löner, bättre fördelar och mer säkerhet. Se till att du kan tävla och anställda har en anledning att stanna: lagkultur, stark mentorskap och flexibla arbetsscheman är några av de saker du kan erbjuda. "~ Roger Lee, kapten401
13. Tillåten redundans och ineffektivitet
"Redundans och ineffektivitet kryper in när fler personer läggs till, eftersom mycket av närheten har försvunnit. Det kan finnas fler personer som inte pratar med varandra eller delar information. "~ Zach Binder, Bell + Ivy
14. Förlora förmågan att anpassa sig snabbt
"När ett företag träffar över 10 anställda, trots att det verkar litet, kan det förlora möjligheten att reagera snabbt på förändrade marknadsförhållanden, vilket gör det lite företag som är så farliga. Byråkrati och politik kan dyka upp och det som en gång var ett snabbt beslut blir en utdragen debatt. Att hålla beslutsprocesser korta och korta kan hjälpa till att neutralisera denna hinder. "~ Marc Lobliner, TigerFitness.com och MTS Nutrition
15. Lita inte på dina processer
"Kom bekvämt och lita på dina processer och de gruppmedlemmar som är inriktade på att hantera dem. Med ett litet lag kan du fortfarande micromanage och komma undan med det. Med ett större lag blir det omöjligt och om dina processer saknas kommer du att hitta den svåra vägen och stöta på mycket stress under vägen. "~ Ross Cohen, BeenVerified
Foto via Shutterstock
3 kommentarer ▼
