Inte bara bitar på tråden
Så Jadience måste ta itu med verkliga frågor som import / export och tariffer, lager och lager, plockning och packning och leveranslogistik. Att vara fysisk gör global expansion lite hårdare. Jadience källa globalt, främst från Asien, men säljer inom NAFTA frihandelsområdet. Att expandera utöver det är inte lika enkelt som att ta en kreditkortsorder online. De måste tänka på distributörer, återförsäljare, avgifter, leverans och så vidare. Att hjälpa mikroföretag med fysiska produkter att expandera globalt är ett område där vi förväntar oss att se mycket innovation.
Största utmaningen som kör en mikro-multinationell
Vi frågade Jadience grundare, Jenelle Kim, vad är den största utmaningen som kör en mikro-multinationell?
"Wow, beror på vilken vecka du frågar! Det finns många utmaningar. Eftersom våra produkter innehåller kosttillskott, örter och personligvårdsprodukter som appliceras på kroppen har vi funnit att varje land har unika branschregler. Dessutom kan kostnaden för regleringsprocessen vara hög. Vi håller på att undersöka olika globala marknader och språkbarriären spelar in. Detta kräver att konsulter anlitas innan vi ens har en chans att verkligen få en glimt av de olika marknadernas livskraft. Listan fortsätter, men om jag var tvungen att välja en utmaning för oss just nu, det är oförmågan att få någon på plats att träffa kunder i vissa geografiska områden ansikte mot ansikte. Till exempel får ett spa i Los Angeles mer exponering för en rep än ett spa i White Fish, Montana. När vi fortsätter att växa, kommer detta att förändras i en utsträckning och jag är säker på att när våra datanätverksinfrastrukturförmåga ökar kommer vi att ha mer förmåga att ansluta ansikte mot ansikte via webbkameror etc. Men jag är en fast tro på att interaktioner mellan ansikte mot ansikte ger de bästa kontakterna. "
Vi frågade Jenelle Kim hur de skulle skala om kapital inte var ett hinder. Skulle de stanna med den här nätverksmodellen eller flytta till en mer traditionell modell? Jadience, kanske för att de säljer fysiska produkter, var den enda mikro-multinationella vi intervjuade som föreslog en traditionell modell kan vara bättre:
"På grund av vår verksamhet (vi tillverkar konkreta varor), skulle det vore förnuftigt för oss att göra det i viss utsträckning."
Distributionsutmaningen
Distribution är den viktigaste utmaningen:
"Det kan fungera om vi hade rätt distributörer på plats. Om vi skulle göra allt här på egen hand, förutser jag inte att vi skulle kunna göra detta helt under den nuvarande affärsmodellen. Men vi skulle definitivt fortsätta att använda en kombination av båda, vilket gör det möjligt att vara närmare till kunden utan att vara fysiskt närmare. "
Nästa är Micro-Multinational Worketc
Det här är det tredje i en serie med fem artiklar om mikro-multinationella företag. Nästa är Worketc. Om du kör en mikro-multinationell och vill berätta för din berättelse till världen, skicka ett mail till bernard dot lunn på gmail dot com.
5 kommentarer ▼
