Mycket få svar på våra bekymmer kommer till oss omedelbart. Lyckligtvis finns några bra böcker som svarar på svar nu i bokhandlar, nämligen Flying Without a Net: Vrid rädslan för byte till bränsle för framgång av Thomas J. Delong, professor i Management Practice i organisationsbeteende på Harvard Business School. Den jargongfria boken ger en bra läsning som ger dig ett sofistikerat sätt att utföra dina uppgifter med nåd och aplomb.
Sätt förflutet in i det förflutna i stället för att överföra gamla uppfattningar till nya situationer.
Delong bygger på sitt omfattande forskning och konsultarbete, som beskriver de främsta orsakerna till en dysfunktionell slinga inom en känd personlighetstyp, den professionella med höga behov som krävs. Den slingan kan leda till ångest med ett bottenlöst begär för prestation oberoende av personliga kostnader och ett förskjutet motstånd mot förändringar.
För att ge inlösen skapar Delong en ram som föreskriver hur denna ångest kan hanteras. Han säljer inte lyckliga lyckliga lösningar. I stället väver han forskning och erfarenheter för att komma med användbara rekommendationer. Exempelvis undersöker Delong kortfattat följande 11 drag som är gemensamma bland drivna proffs:
- Drivs för att uppnå uppgiften
- Underlåtenhet att skilja "brådskande" från bara "viktig"
- Har svårt att delegera
- Kämpar med övergång till producent-till-övervakare
- Obsessera om att få jobbet till varje pris
- Undvik svåra samtal
- Behöver återkoppling
- Swinging från en stämning extrem till en annan
- Jämförande
- Tar bara säkra risker
- Känner sig skyldig
Närmare detaljer om varje egenskap täcker han hur sina fallgropar kan hindra dig, till exempel att ta endast säkra risker:
"Att ta säkra risker är paradoxalt, eftersom högpresterande njuter av att utnyttja opportunistiska risker för att komma framåt, men de är också riskavvikande i den mån de är rädda för att ta risk och misslyckas. Högpresterande typer hanterar paradoxen genom att vara både uppmärksamma om risk och selektiv om riskerna de tar … Så länge de bara tar beräknade risker, kan de undvika att känna sig utsatta. "
Mycket av innehållet i Flyga utan nät är väl motiverad utan att belysa sina punkter. Delong erkänner sina fötter på vägen och konstaterar att vi är alla sårbara: "Bara för att dessa drag är vanliga … betyder inte att de måste spåra din karriär."
Höjdpunkter för att hjälpa dig att börja svänga
$config[code] not found- Högpresterande rädsla rädd för att vara fel, vilket leder till ångest och känna en brist på syfte.
- Ångest kommer från att undra syftet med uppgifterna, känna isolering från andra människor och ifrågasätta självständighetens betydelse.
- Ibland hämtar högpresterande destruktiva beteenden för att lindra ångest, som busyness, jämföra oss med andra, skylla på andra för våra frustrationer och oro.
- Vi måste anta beteenden som tillåter "styrka från sårbarhet" - erkänna när vi överför busyness till att undvika mänsklig anslutning, till exempel.
Ångorna och de fyra fällorna undersöks i separata kapitel. det finns också självundersökningar som kan hjälpa dig att identifiera var och en av dessa relaterar till din egen situation.
I undersökningen av inlösensteg för högpresteraren avslöjar Delong hur ångest skapar kompromisser i lagkulturen. Till exempel använder han en personlig försiktighet om att konditionera människor runt verksamheten, att signalera till andra att de inte är viktiga.
"Organisationer är fyllda med människor som kommer att reagera som Pavlovs hund till en" du har mail "-signal, ett direktmeddelande pip, en mobiltelefon ring. De kan rationalisera svaret och berätta att det kan vara chefen med en nödsituation eller en lagmedlem som behöver sin visdom. Men att svara på detta sätt borde berätta för folk att vem de båda är på jobbet och hemma är inte den individ de kan vara. "
Ett annat beklagande handlar om bristen på arbetsplatsguider som kommer att investera i dig snarare än en kortvarig flyktig utbyte.
"Om du är under 40 vet du säkert att den formella mentorprocessen har försämrats. Många unga yrkesverksamma använder termen "friagent" för att beskriva sin brist på koppling till sina chefer och deras organisationer. De känner sig ofta på detta sätt från sin allra första dag på jobbet. De definierar arbete som att slutföra ett kontrakt snarare än att begå sig till en större kollektiv. "
Dessa insikter gör författarens argument mycket övertygande. En nackdel för småföretag läsare är att scenarierna och rekommendationerna kan vara för länkade till företagsinställningar ibland. Kapitlet om oro innehåller till exempel en självbedömning som ställer frågor som "Känner du dig separerad från kärnan i företaget och känner att ditt kontor är en ö?" Och "Oroar dig att du har blivit av favör med din chef? "
Men småföretagare är lika mottagliga för högkvalitativ ångest. Många företagare kommer från företagsmiljöer, lämnar sina funktioner bakom och tar med sig deras psyke. Flyga utan nät är mest användbar för de eftertraktade yrkesverksamma som överväger en jailbreak från en dålig arbetsmiljö, och fungerar bra för småföretagsledare som försöker leda lag för att vara kreativa, snarare än bara upptagna.
Läsa Flyga utan nät att ompröva dina ambitioner, återställa dina känslor och inspirera dig att göra mer än bara att kontrollera uppgifter från en lista.
2 kommentarer ▼
