Att vara grundare eller VD kräver mycket tid, och du kan ofta inte chatta med dina anställda så mycket som du vill. Så hur vet du om de är lyckliga och gör det bästa arbetet de kan?
För att få reda på några direkta och enkla sätt att lära sig denna viktiga information, bad vi 11 grundare följande fråga:
"Jag checkar inte in med mina anställda ofta men vill det. Vad är en straight-to-the-point fråga för att fråga dem när jag gör? "
Här är vad YEC-medlemmar hade att säga:
$config[code] not found1. Vad kan jag göra för dig?
"Om du har ett bra lag, är du verkligen bara där för att stödja dem. När du checkar in ser du vad du kan göra för att hjälpa dem att påskynda arbetsflödet och ge bättre resultat. Om du inte har daglig kontakt med anställda kan det vara svårt att veta vad som håller dem från att göra sitt bästa arbete. "~ John Rood, Nästa steg Testberedning
2. Hur är du?
"Alla har ett liv utanför kontoret, och det som ofta händer i medarbetarnas liv kan få stor inverkan på deras arbete. Att gå tillbaka och fråga denna mycket mänskliga fråga kommer att låta dig förstå var kollegor kan kämpa eller hur man kan hjälpa till att underlätta en lösning. Det visar också att du bryr dig om dina lagmedlemmar som mer än anställda. "~ Sharam Fouladgar-Mercer, AirPR
3. Vad är den coolaste sak du jobbar på?
"Denna fråga är stor eftersom det är informellt nog för att verka harmlöst, men avslöjar faktiskt mycket. Om din anställd bara shruggar, kan det hända att du har ett problem. Jag tycker att passionen (även om den är missgynnad) är den första indikationen på en bra medarbetare. Genom att få någon att öppna sig om vad som uppskattar dem, får du också en bättre känsla av deras styrkor och kan lära sig att hantera dem bättre. "~ Brian Honigman, BrianHonigman.com
4. Vad är en sak du sliter med?
"Om dina anställda är ärliga med dig (och du är öppen för att få feedback) ska varje anställd kunna erkänna att de bryter mot någonting. Du vill ta bort det där. Många gånger ledare och chefer är rädda för att leta efter vad som kanske inte fungerar. Att ställa frågan uppe och arbeta med arbetstagaren för att söka en lösning ger medarbetaren möjlighet. "~ Christophor Jurin, Construct-Ed, Inc.
5. Kan du berätta mer om det här projektet?
"Fråga dem en specifik fråga om ett projekt de jobbar med. Det visar att du bryr dig om de tjänster de tillhandahåller till företaget, och att du läser alla de e-postmeddelanden du är på. "~ Cassie Petrey, Crowd Surf
6. Vad har motiverat dig senast?
"Deras svar kommer att överraska dig. Din anställd kan dela med sig av det som uppskattar honom om ett pågående projekt, eller du kan upptäcka vad som motiverar honom externt, om det är hos familjen hemma, njuter av en hobby eller att umgås med vänner. Hur som helst lär du dig mer om hur du utmanar och bemyndigar ditt lag. Som en del av processen visar du att du bryr dig om din personliga framgång också. "~ Firas Kittaneh, Amerisleep
7. Har du allt du behöver för att slutföra uppgifterna?
"Om dina anställda är lokaliserade eller du har anställt i stort sett är det viktigt att de har all information, utbildning och verktyg för att arbeta och leverera förväntade resultat. Om någon av dessa saknas kan det dagliga arbetet eller till och med långsiktiga mål drabbas av konsekvenserna. Se till att dina anställda har allt de behöver och vet att de kan komma till dig för att ta itu med någon situation. "~ Alfredo Atanacio, Uassist.ME
8. Hur är det som du matar din passion?
"Jag frågar också vilken superhjälte de är. Utan att uppfylla en medarbetares passion, är din förmåga att ta ut det bästa från dem begränsade. Den andra frågan ger dig också inblick i deras personlighet och är en oväntad, vilket öppnar dörrar till djupare samtal. To-the-point frågor är viktiga. Men att ta tid att verkligen ansluta till din personal är mycket kraftfullare. "~ Mina Chang, Linking the World
9. Vilka är dina tre mål för veckan?
"Att be mitt team för att namnge tre veckovisa mål hjälper dem att fokusera på den större bilden, uppnå mer än deras förväntade dagliga arbete och hålla sig ansvariga. Om ett mål sitter på listan två veckor i rad, måste de fråga sig hur viktigt det är och fokusera på genomförandet. Även om det finns något på listan som jag kan hjälpa till med, håller jag den på min radar under veckan. "~ Shradha Agarwal, ContextMedia
10. Vad kan vi göra bättre?
"Medan du kanske har den bästa förståelsen för ditt företag från en makronivå kan medarbetarna tjäna som en stor resurs för att förbättra mikronivån. Hur man gör kunder lyckligare, behandlar mer lämpligt etc. Tala med dina anställda som om de är experterna och du kommer bli positivt överraskad av sina idéer. "~ Adam Stillman, SparkReel
11. Vad är frustrerande du just nu?
"Fråga vad som är frustrerande för dem. Även om arbetstagaren är ovillig att ta risken och svara på frågan (och om du är chefen, svarar det ärligt är det en risk), kommer de att uppskatta att du bryr dig tillräckligt för att fråga dem hur det går. När någon svarar dig ärligt, gör det till en punkt att fira dem offentligt - du kommer att hjälpa till att flytta ditt företags kultur till det bättre. "~ Mike Seiman, CPXi
Medarbetare Foto via Shutterstock
3 kommentarer ▼
