Montreal, Kanada (PRESSMEDDELANDE - 04 april 2011) - PsychTests.com, en av webens främsta källa till personlighets-, karriär- och IQ-bedömningar har varit på jakt efter storhet. Deras studie om ledarskapspotential avslöjar viktiga drag som blir ett särskilt få till packledare.
I juli 1974 frågade TIME Magazine en grupp affärsmän, historiker, militärmän och författare en fråga: Vem var historiens ledande ledare? Bland de listade eliten var kejsaren och filosofen Marcus Aurelius, Winston Churchill, George Washington, Jesus, Martin Luther King, Buddha och Gandhi. Vad gjorde dessa män stora ledare, enligt de frågade, var kvaliteter som moralisk karaktär, fantasi, framsynthet, iver och oräddhet. De gjorde en inverkan. De var självsäkra ledare som förde ut samma känsla av självförsörjning i andra, ofta genom handlingar, men ibland med sina ord ensamma. Även de mer ökända historiens ledare hade den fantastiska förmågan att övertyga massor av människor att följa dem, om än till stor katastrof.
$config[code] not foundEfter att ha jämfört människor som rankades som utmärkta ledare till dem som ansågs vara "dålig" kvalitet med sitt ledarskapsförmåga test, upptäckte Psychtests att det fanns några mycket tydliga linjer i sanden. Utmärkta ledare sköt deras mindre framgångsrika kamrater i ledarpositioner på varje faktor som bedömdes på testet. De största skillnaderna (10 poäng eller mer) hittades för egenskaper som målinställningar (poäng på 85 för utmärkta ledare, 68 för fattiga ledare på en skala från 0 till 100), Motiverande andra (87 poäng för utmärkta ledare, 76 för fattiga ledare), Coaching (poäng av 83 för utmärkta ledare, 73 för fattiga ledare), Problemlösning (poäng 72 för utmärkta ledare, 62 för fattiga ledare), Vision (79 poäng för utmärkta ledare, 61 för fattiga ledare), Inställning av ett exempel (poäng av 83 för utmärkta ledare, 71 för fattiga ledare), Agreeableness (70 poäng för utmärkta ledare, 53 för fattiga ledare), Samvetsgrannhet (poäng 89 för utmärkta ledare, 74 för fattiga ledare) Open-mindedness (poäng av 85 för utmärkta ledare, 73 för fattiga ledare), Extroversion (poäng av 75 för utmärkta ledare, 58 för fattiga ledare) och emotionell stabilitet (poäng av 74 för utmärkta ledare, 52 för fattiga ledare). När det gäller ledarskapsstil var de utmärkta ledarna mer benägna att anta en "Transformational" -strategi, där målet är att bemyndiga anställda att hjälpa dem att nå sin fulla potential.
"Betydelsen av demeanor, när det gäller extroversion, överensstämmelse och känslomässig stabilitet var intressant att se", påpekar Dr. Jerabek, företagets president. "Det här är inte att säga att de" starka tysta "typerna inte kan vara effektiva som ledare. Men de som kan embolden med sina ord och som är karismatiska kan tilltala massorna mer och dra in människor. Det här gjorde ledare som JFK och Martin Luther King så engagerande för dem som följde dem - och det tenderar också att skilja stora chefer och VD från resten. "
Även om det inte fanns en stor skillnad i Psychtests statistik mellan utmärkta manliga och kvinnliga ledare, visade sig kvinnor vara lite mer benägna att ge feedback till underordnade män, medan männen var lite mer öppna och emotionellt stabila.
Andra intressanta präster från Psychtests studie:
De som rankades som utmärkta ledare tenderade att starkt tro att …
- Ledare måste uppträda på ett trovärdigt sätt för att kunna vara ett gott exempel för de som leder.
- En ledares prestation kommer att förbättras genom att be underordnade för deras åsikter och idéer om projekt.
- En del av att vara en bra ledare är förmågan att utnyttja anställdas styrkor för att göra det bästa möjliga arbetet.
- Det är bättre att göra rätt (dvs. följa juridiska / etiska standarder) än vad som är mest lönsamt.
- Det är viktigt att tydligt ange de mål som medarbetarna ska arbeta för.
- Anställda bör prövas efter ett bra jobbat jobb.
- Ledare bör ständigt vara på utkik efter sätt att förbättra sin egen prestation.
- Delegationen är nödvändig för att en ledare ska kunna fungera bra.
- Pengar är inte det bästa sättet att motivera människor.
- Maximal effektivitet uppnås när en ledare hjälper människor att motivera sig själva.
"Det är viktigt för företagen att erkänna att ledning och ledarskap är distinkta, och att för att få fram det bästa hos anställda måste en person ha kunskap om en chef, men en ledares finess," betonar Dr. Jerabek. "Bra ledare är i en egen klass med en väldigt tydlig personlighetsprofil, och de starka skillnaderna vi har sett i vår studie tar verkligen poängen hem."
De som vill använda ledarskapsfärdighetstestet för HR-ändamål kan gå till
De som vill ta en kondenserad version av bedömningen kan gå till
Om PsychTests AIM Inc
PsychTests AIM Inc. uppträdde ursprungligen på internetplatsen 1996. Sedan starten har den blivit en framstående leverantör av psykologiska utvärderingsprodukter och tjänster till personalpersonal, terapeuter, akademiker, forskare och en mängd andra yrkesverksamma runt om i världen. PsychTests AIM Inc. personal består av ett dedikerat team av psykologer, testutvecklare, forskare, statistiker, författare och artificiell intelligens experter. Företagets forskningsavdelning, Plumeus Inc., stöds delvis av Research and Development Tax Credit utdelat av Industry Canada.
Kommentar ▼
