Transaktionellt ledarskap är mer en ledningsstil än en form av ledarskap. Det kan ändå vara mycket effektivt för att motivera underordnade och framkalla produktivitet. Det finns några antaganden som går hand i hand med transaktionsledande ledarskap. För det första antar transaktionsledarskap att människor motiveras av belöningar, de kommer att cede auktoritet till sina utvalda ledare och uppfylla mål och mål som ställts av deras ledare. Det finns många fördelar som följer med en organisations val att genomföra transaktionsledarskap.
$config[code] not foundIncitament och belöningar
Transaktionellt ledarskap fungerar på ett system av incitament och belöningar. Under transaktionellt ledarskap får människor belöningar för att uppnå de mål och uppgifter som de tilldelas av sina ledare. Således blir förhållandet transaktionellt. Belöningar och incitament är ofta av högt värde till underordnade. Många organisationer använder denna stil för att stimulera produktiviteten. Underordnade är ofta belönade när de överstiger förväntningarna, och chefer och ledare kommer också att arbeta med dem som är underpresterande.
Tydlig struktur
Underordnade som arbetar under transaktionsledarskap har fördelen med ett mycket tydligt och strukturerat system. De känner till kommandokedjan och vad som förväntas av dem hela tiden. De vet också att när de följer order och slutförda mål belönas de med något som de tycker är värdefulla. Underordnade vet också att negativa konsekvenser är resultatet av att inte följa order. Därför är de motiverade att kontinuerligt utföra och försöka sitt bästa för att nå ett positivt resultat.
Dagens video
Bragt till dig av Sapling Brought to you by SaplingKortsiktiga mål
Under transaktionsledarskap fastställs mål och mål endast på kort sikt, vilket gör dem mindre skrämmande men också enklare att uppfylla. Underordnade och anställda motiveras av det faktum att kortsiktiga mål verkar lättare uppnåeliga. Kortsiktiga mål ger också möjlighet till självständighet, eftersom det finns mindre behov av micromanagement. Anställda förstår vad som förväntas av dem; Därför kan de självständigt slutföra det kortsiktiga målet till hands.
Kontroll av belöningar
Människor kanske inte fullt ut kan kontrollera sin arbetsnöjdhet under transaktionsledande ledning, men de kan bestämma vad de värder mest. I många fall kommer ledning och ledare att tillåta underordnade att ha någon form av kontroll eller säga i vilken typ av incitament de belönas med när de fullgör en uppgift. Dessa incitament kommer i många former och kan sträcka sig från ekonomisk vinst till poäng som kan lösas in för olika priser eller tid till ackumulerad betald ledig tid.
