Ingen gillar att ha en svår konversation med en chef - speciellt när det gäller en annan medarbetare. Kontorspolitiken kan springa djupt och när du tror att din chef är orsaken till en annan anställds negativa beteende behöver du en plan för att ta itu med problemet. Om du sitter vid och låt en nonconfrontational chef gå överallt av en medarbetare, kan det leda till att din avdelning avlivas. Försök att inte ha ett knä-jerk svar på någon arbetssituation men. Tänk istället på vad du vill säga och närma dig chefen på ett lugnt sätt för det bästa resultatet.
$config[code] not foundSamla din information
Innan du träffar din chef, samla bevis på varför du tror att han är en skyldig till en anställdes beteende. När du närmar dig din chef, se till att du har konkreta exempel på hur han bidrar till detta problem. Om du tror att din handledare lyssnar på hans hörlurar för mycket på jobbet och inte märker att en annan medarbetare tycker om att beställa resten av dig, så kan det hända att du går på din lista. Förteckningen du dokumenterar är bara för dig, så lista allt som kommer att tänka på. När du har gjort en lista, begränsa den till några specifika exempel som inte är småliga eller lätt att tvista.
Be om privat tid
Be om att träffa din handledare ensam när du vill ta upp en fråga om hans handlingar på kontoret. Många chefer är upptagna så att de kan föreslå att du träffas i din skåp eller försök att prata med dig på korridoren. Försök att inte ta upp framför andra att hans distraherade beteende får en medarbetare att vara oskadad. Förklara att du skulle vilja prata om något som har varit i åtanke och fråga om han har några minuter att träffas privat i sitt kontor eller konferensrum.
Dagens video
Bragt till dig av Sapling Brought to you by SaplingAntag inte
När du närmar dig din chef om problemet, gör inte antaganden. Även om du har observerat oroliga problem på kontoret är det omöjligt för dig att känna till alla nyanser av situationen. Om du märker att din chef uppträder på ett sätt som orsakar negativt beteende hos en anställd, håll fast vid fakta. Om en medarbetare till exempel är chattig och blir distraherad, pekar du på din chef att när människor börjar prata med den här medarbetaren om hans favoritsporter, kan han inte tyckas återvända till uppgift under en viss tid. Låt din chef känna igen att han kan bidra till det oönskade beteendet.
Presentera en lösning
När du berättar för din chef att du tror att han kan vara skyldig i en anställdes beteende, presentera en lösning på problemet. Du kanske tycker att en medarbetare ständigt hotas av din outtalade chef. Utan att erkänna medarbetaren specifikt, nämna till din chef att du har märkt spänningar på kontoret och du tycker att några lagbyggnadsövningar skulle hjälpa människor att binda. Forskningsrelaterade gruppbyggnadsövningar och sedan föreslå att chefen går med. Att bygga rapport bland dina medarbetare och ledningspersonal är ett sätt att presentera en lösning på ett sådant problem.
