Varje dag är sjuksköterskor ansvariga för patienternas hälsa och välbefinnande. För att säkerställa kontinuitet i patientvården arbetar varje sjuksköterska på en enhet för att uppnå gemensamma mål. Detta sammanhängande lag arbetar flitigt för att främja patientens hälsa, säkerhet och återhämtning. För att uppnå denna enhet samordnar vårdschefen och övervakar alla interaktioner mellan hennes lagmedlemmar. För att göra detta använder vårdschefen en särskild vårdledarstil.
$config[code] not foundTransformational Leadership
Med omvandlingsstilen för sjuksköterskans ledarskap ligger fokusen på att förena vårdschefen och hennes anställda att arbeta mot ett gemensamt mål. Genom sitt samlade mål arbetar alla medlemmar i teamet "för att göra ett större gott", enligt University of North Carolina, Charlotte. Dessa ledarstilar gör det möjligt för sjuksköterskor att spela en aktiv roll vid utvärdering, upprättande och förändring av politik. Genom att noggrant följa gällande politik och ge feedback till ledaren bidrar sjuksköterskor till de bästa åtgärderna för patientvård. Som förklaras av NursingTimes.net är transformationsstilen "mer starkt korrelerad med uppfattad grupp effektivitet och arbetsnöjdhet".
Transaktionell ledarskap
Transaktionell ledarskapsplattform är relativt grundläggande. Enligt NursingTimes.net är transaktionsledarskapet "kortlivat, episodiskt och uppgiftsbaserat". Med denna typ av omvårdnadsledare handlar vårdschefen bara med sina anställda när något behöver göras eller när något är fel. Sjukskötaren kommer informera sina anställda när uppgifterna behöver slutföras. Hon kommer sedan att retirera, så att de kan fullfölja uppgiften på egen hand. Om chefen ser ett behov av ändringar eller korrigeringar kommer hon att ingripa med negativ feedback. Även om denna ledarstil inte bidrar till att skapa en nära relation mellan ledaren och hennes anställda, kan den vara effektiv under specifika projekt eller uppgifter.
Dagens video
Bragt till dig av Sapling Brought to you by SaplingDynamisk ledarskap
Den dynamiska ledarstilen modellerade sin grund efter den omvårdnadsteori som Ida Jean Orlando ställde, vars omvårdnad erfarenhet är omfattande. Orlando mottog sin kandidatexamen i folkhälsovården och hennes magisterexamen i psykisk omvårdnad. Hon fortsatte att bli chef för Graduate Programmet i mental hälsa och Yale School of Nursing. År 1961 publicerade hon en bok med titeln "The Dynamic Nurse-Patient Relationship", där hon introducerade sin ledarskapsteori till världen. Den dynamiska ledarstilen använder idén om att förhållandet mellan ledare och sjuksköterska förändras någonsin. båda parter är absolut nödvändiga för hela vårdcentrets framgång. I stället för att kontrollera sina anställda, erbjuder den dynamiska ledaren helt enkelt riktning; Detta gör att sjuksköterskan får en betydande kontroll i hennes arbete.
