Det är ingen hemlighet att konkurrensen för erfarna medarbetare ökar. Trots ekonomins upp-och nedgångar fortsätter nyheterna med rapporter som företag som vill hyra inte kan hitta kvalificerade arbetstagare.
Så om du har kvalificerade arbetstagare ombord, hur långt ska du gå för att behålla dem? När en nyckelpersonal får ett erbjudande om jobb, borde du överväga att göra ett diskenbjudande?
Counter erbjudanden till anställda som får jobbbjudanden blir allt vanligare. I en nyligen genomförd studie erkänner en av fem chefer att deras företag har gjort fler motbjudande under de senaste sex månaderna. Nästan 40 procent säger att huvudorsaken till att göra ett diskenbjudande är att hålla fast vid anställda med svårt att hitta färdigheter, medan 27 procent vill behålla långsiktiga anställda som har kunskap om företaget.
$config[code] not foundÄven om den här studien inte fokuserade på småföretag, om stora företag gör fler motbjudande, så är det en spärrande konkurrens om att du ska göra det också. Nedan är några frågor att fråga dig själv om du funderar på att göra motbjudande.
Kommer det att fungera?
Tellerbjudanden fungerar i många situationer. Mer än två tredjedelar av undersökta respondenter säger att det är vanligt för anställda att acceptera ett erbjudande.
Men om du känner att ett diskenbjudande är en sista dunkel insats kan det inte vara värt att göra. Det beror på nästa punkt…
Kommer det att skada moralen?
Om du utökar diskontrakt till en anställd men inte en annan, kan du skapa ett moralproblem i företaget. Om en anställd får ett erbjudande och stannar, kan andra motstå honom eller henne som en "favorit" - och du för att visa favoritism.
Så tänk noga på om det är värt att riskera att göra ett motbjudande.
Är pengar det enda problemet här?
Pengar är fortfarande en stor motivator för många anställda, och den som annars är nöjd med sitt jobb kan motvilligt besluta att lämna om lön inte är tillräckligt hög. Men andra problem, som brist på möjligheter till utveckling, är ofta relaterade till lönespecifika frågor. Även om en höjning kan driva dessa känslor under mattan, kommer de till slut att dyka upp igen.
Se till att du diskuterar orsakerna till jobbsökningen med personen innan du fattar något beslut.
Kommer personen lämna i alla fall?
Nästan tre av tio chefer i undersökningen erkänner att om någon accepterar ett motbjudande, skulle de ifrågasätta den personens lojalitet någonsin. Och 21 procent säger att de skulle oroa sig för att personen fortfarande skulle lämna, på grund av andra olösta problem som ledde till jobbsökningen i första hand.
Kommer du att ställa in en dålig förekomst?
Om ordet kommer runt så har du gjort ett motbjudande - och det kommer det förmodligen - att andra anställda kan bli uppmanade till jobbsökning i hopp om att få ringa offert.
Kommer din löneavgift att bli störd?
Om du gör ett erbjudande till en anställd, kommer andra med samma eller liknande arbetsbeskrivning nu att vara till nackdel? Återigen kan detta leda till moralproblem om det kommer ut att en persons lön är högre än för personer med jämförbara roller.
Tänk på att 38 procent av företagen i undersökningen har "ingen motprestation" -politik - så tvingas inte att erbjuda en.
Bara du kan bestämma om att göra motbjudande är rätt för ditt företag. Var noga med att du tänker länge och svårt om det här beslutet, eftersom det kan ha massor av förgreningar långt efter att arbetstagaren är borta.
Medarbetarfoto via Shutterstock
6 kommentarer ▼
