Är ditt företag smart eller dumt?

Oavsett om du just har börjat ditt företag eller varit i affärer i ett tag, är "Smart Business Stupid Business" en bok du vill ha. Det här är inte en av de böcker du läser för underhållning - det är en bok du vill ha på din referenshylla eftersom det svarar många (om inte alla) de ekonomiska och administrativa frågorna du kan ha runt att starta och driva en smart affär.

$config[code] not found

Vad är skillnaden mellan ett smart företag och ett dumt företag?

Enligt författarna Diane Kennedy och Megan Hughes är en smart affär en som kan överleva en nedgång. Det är ett ganska enkelt svar, men det är ärligt och mycket djupare än det ser ut. En växande ekonomi kan dra mycket pengar till ditt företag, men det kan också gömma många brister. En smart affär är en som bygger på en solid grund för att vara tydlig om de beslut du fattar om strukturen i ditt företag, syftet med ditt företag och systemen i din verksamhet.

Den här boken låter som om den är skriven från en sorts inläggssepar. Diane Kennedy är en CPA som har utvecklats till att vara "Millionaire's Mastermind." Hon är den som går till skattestrategier som kan göra och spara pengar och ta din verksamhet till nästa nivå. Diane har mycket erfarenhet av att företag har gått bra och gått illa och hon delar öppet sina erfarenheter så att du inte behöver göra samma misstag.

Megan Hughes är ägare och grundare av Business First Formations, Inc. Hennes expertis och erfarenhet av företagsstrukturer (som C-Corp, S-Corp, LLC). Men det här är inte den spännande delen - du kan hitta den informationen var som helst. Vad Megan levererar är en tydlig och lättförståelig förklaring av vilken struktur som är bra för vilka mål. Sedan lägger Diane och Megan sig ihop för att förklara hur man kombinerar dessa olika strukturer på ett sätt som gör ditt företag mest lönsamt (och betalar mindre skatter i processen.)

Är du den perfekta publiken för smart affärer dumt företag?

Författarna berättar att den här boken är skriven för dem som startar eller påbörjar ett företag. Och jag kan se att detta är sant. Jag skulle säga att den här boken också är bra för företag som står på tillväxten. Till exempel, om du har varit en ensam varg och du tänker på att föra på en partner eller en anställd - du vill ha den här boken vid din sida.

Om du har arbetat med att systematisera ditt företag och det är placerat för tillväxt eller försäljning - du vill läsa den här boken för att hjälpa dig att identifiera rätt resurser som hjälper dig på vägen.

Jag hörde nyligen att det största misstaget som småföretag gör är att "tänka för små" och att det leder till att utveckla system som inte växer eller expanderar bra. Om det låter som du – plocka upp den här boken.

En kik inom Smart Business Stupid Business

Det finns 287 sidor i den här boken och var och en är fylld med värdefullt innehåll. Jag ska ge dig bara några av kapitelnamnen så att du kan få en känsla för vad som finns inuti:

Kapitel 1: Varför äger ditt eget företag är det enda svaret Kapitel 5: Kassaflödesbehov under hela din affärs livscykel Kapitel 14: Undvika de tre största misstag med lön Kapitel 18: Överleva eller Triva: Din Early Year Checklista Kapitel 23: Flerskiktsstruktur: Ny miljonärer Favoritplaneringsverktyg Kapitel 31: Öka ditt företagsvärde

Det finns många fler kapitel - jag har just valt dem som jag trodde du kanske skulle vara intresserad av.

Det är inte en "rolig" läsning. Det är en viktig läsning.

Se. Den här boken är inte underhållande. Det är en seriös, fervent kommunikation av information som är kritisk för framgångsrik och lönsam drift av ett företag. Författarna innehåller också åtgärder steg som du kan ta vid varje kapitel i processen. Men vänta det finns mer! Diane och Megan är så avsedda att alla småföretagare "Få det" att de har skapat ett online-program för de läsare som har köpt boken. De har bokstavligen tagit handlingsstegen i boken och skapat ett program kring det. Så om denna recension resonerar med dig - hämta boken och registrera dig för kursen - vilket är värt $ 997.

Allt kommer ner till hur seriöst du handlar om att bygga ett företag. Du kan arbeta själv och kalla det ett företag. Men att bygga ett företag med en infrastruktur som fungerar själv utan dig är en annan historia. Om du är redo att bygga ett företag med tillgångsvärde, system och i sista hand ett liv bortom bara ditt arbete i det, skicka inte upp den här boken.

En sista lektion jag lärde mig från den här boken: innan du fattar några stora ekonomiska eller strukturella beslut om din affärs- få hjälp!

Försök inte att flyga den. Hitta yrkesverksamma som specialiserar sig på denna typ av arbete och få sina insatser.

2 kommentarer ▼