Jag har sagt mycket, på skrivbordet, att bra affärsplanering är 9 delar implementering för varje 1 delstrategi. Jag gillar verkligen hur bra det passar Bob Suttons poststrategi är för amatörer, logistik är för professionella på hans blogg igår. Han skriver:
Min kollega Jeff Pfeffer och jag har argumenterat för att implementering, inte strategi, är det som vanligtvis skiljer vinnare från förlorare i de flesta branscher och förklarar generellt skillnaden mellan framgång och misslyckande i de flesta organisationsförändringsinsatser, försäljningskampanjer och så vidare.
$config[code] not foundBob har en massa bra saker i den ena korta inlägget. Tänk på den här:
Det kan vara att strategin är mycket viktig för företagens framgång, men det förklarar inte skillnaderna mellan företag i en bransch eftersom det krävs att man följer rätt strategi för att hålla sig vid liv och att den verkställande strategin förklarar skillnaderna i prestanda bland levande företag.
Men jag tror också att de flesta bra affärsstrategier är relativt uppenbara, särskilt om man tittar på entreprenörskap och småföretag. Gör en SWOT (styrkor, svagheter, möjligheter och hot) analys. Titta på hur ditt företag är annorlunda. Titta på hur du matchar den skillnaden med vad du erbjuder, och till vilken du erbjuder det. Och sedan bära dig, bli realistisk och fokusera på dina nycklar till framgång, och vad du faktiskt kan göra bra. Presto, affärsstrategi.
Och vad sägs om den här:
Bättre att ha en medioker långsiktig strategi tillämpas konsekvent i flera år än en serie briljanta men motsägelsefulla strategier som aldrig håller tillräckligt länge för att betyda. (S orry, citera mig själv här igen; kunde inte motstå.)
Bob och hans kollega Jeff Pfeffer är på något: Att utveckla kreativ ny innovativ strategi är kul, men de flesta bra strategier är så tråkiga, särskilt när du håller dem på lång sikt. Implementeringsstrategi är arbete.
