Prestationsrecensioner börjar utvecklas. Den tidskända traditionen att årligen utvärdera dina anställda vad gäller produktivitet, förbättring och måluppfyllelse är fortfarande en peka för miljontals företag, men sättet att anta och genomföra dessa utvärderingar reformeras tack vare nya trender och tekniker som dikterar ny standard.
Så hur förändras resultatrecensionerna och vad ska du göra om det?
$config[code] not foundVarför du bör bry sig om resultatgranskningstendenser
Om din verksamhet inte för närvarande erbjuder en standardprestation, eller om du känner dig nöjd med processen du redan har kanske du undrar varför du borde bry sig om denna utveckling.
Men överväga detta:
- Prestationsrecensioner har en avsikt. Enligt Emplo spelar den moderna prestationsöversynen "en integrerad roll i den öppna kommunikationslinjen mellan chef och medarbetare, mellan återkoppling och tystnad. Det är en chans att erbjuda de anställda bekräftelsen som de letar efter, uppmuntra dem att sträva efter höga prestationsnivåer och att knyta problem i knoppen innan de växer i torniga rosor. "
- Tech gör saker lättare och billigare. Tekniken gör nästan allt lättare, snabbare och billigare; så varför skulle prestanda recensioner vara annorlunda? Införandet av den senaste tekniken kan göra processen mjukare och kosta mindre tid och pengar.
- Anställda förväntar sig modernitet. Om du inte antar de nya standarderna för prestanda recensioner, kommer en av dina konkurrenter att. Och eftersom anställda förväntar sig att deras arbetsgivare erbjuder konkurrenskraftiga prestandaöversikter och fördelar, kan du tycka att det är underlägset på grund av det.
Avslag på den traditionella modellen
Enligt forskning från Kansas State University, Eastern Kentucky University och Texas A & M University hatar ganska mycket alla negativa återkopplingar i det traditionella sammanhanget. Att tjäna ett numeriskt betyg i var och en av flera kategorier i slutet av en prestationsperiod tenderar att fylla människor med vrede och frustration.
Utöver det hatar de flesta cheferna att fylla i samma, trötta, formella mallar för alla sina anställdas recensioner. De ser det som ett slöseri med tid och är angelägna om en ny modell som gör det möjligt för dem att göra jobbet snabbare och på ett sätt som verkligen appellerar till anställda.
Projektledningsprogram
Programvaruplattformar för projektledning, som en gång förvandlades till att hantera och organisera uppgifter, utvecklas nu för att införliva mer statistik och insikter för att hjälpa till med utvärdering av anställda. Taskworld förklarar till exempel sin nya funktion så här: "När en uppgift är klar kommer uppdragstagaren att ha möjlighet att ge feedback till sina innehavare. Detta säkerställer att mottagaren förstår sammanhanget av återkopplingen. Det uppmuntrar också dina lagmedlemmar att ge frekvent återkoppling till varandra. "
Dessutom ger projektledningsprogram chefer ett transparent, automatiserat verktyg för att utvärdera individuell prestanda, svara på frågor som "hur många uppgifter har den här personen gjort?" Och "hur påverkar denna person med andra?"
Millenniala krav och övervakning
Millennials har också effekt på hur prestationsbedömningar görs. Som anställda begär årtusenden mer feedback än någon annan generation. De vill att deras arbete ska erkännas och vill höra hur de gör det, så att de kan lära sig, anpassa sig ordentligt och fortsätta att utvecklas. Det gör att de känner sig mer engagerade i sitt arbete, så om de inte klarar det i ett företag kan de lämna en annan möjlighet.
Självklart börjar dessa dagar tusenåren gå in i fler övervaknings- och ledningsuppdrag. Så istället för att fråga sina chefer för mer prestanda recensioner, tar de sina pro-feedbacksituationer och använder dem för att utveckla mer invecklade, engagerande recensioner för sina underordnade.
Realtids återkoppling
Modern teknik ger också chefer tillräckligt med möjligheter att ge realtids feedback till sina anställda. I stället för att vänta till slutet av året, eller till och med slutet på ett projekt, kan en snabb chatt över snabbmeddelanden eller en kortfattad e-posttråd vara tillräckligt för att proaktivt känna igen ett problemområde och föreslå en kurs att rätta till. Detta flexibla sätt att återkoppla möjliggör snabbare förändringar och mer nöjda, informerade medarbetare i varje projekt.
Är din verksamhet redo att hålla jämna steg med alla dessa förändringar? Du behöver inte efterlikna ett annat företags inställning, men du borde åtminstone lära av de nya standarder och förväntningar som börjar utveckla, och revidera din strategi i enlighet med detta. Bättre resultatbedömningar kan leda till högre moral, högre effektivitet och övergripande, ett bättre företag att arbeta med.
Foto via Shutterstock
2 kommentarer ▼
