Lagstiftning är beroende av chefer och chefer för att fatta effektiva beslut och övervaka processer, men sanna ledare kan komma från någon hierarkisk rang. Ledare inom brottsbekämpning kan respekteras för sin medkänsla, tillförlitlighet, beslutsamhet och andra individuella egenskaper, enligt Police One. Det är dock troligare att ledarskapet representerar en övergripande bild som innebär en stark känsla av personlig etik och efterlevnad av höga krav på professionellt beteende. Ledare förmedlar dessa värden implicit genom modellering och ett bra exempel eller genom att uttryckligen mentorera andra.
$config[code] not foundUppkomsten av gemensamt ledarskap
Lagstiftningens ledarskap har gradvis utvecklats bort från sin tidigare hierarkiska modell och mot en mer demokratisk modell som omfamnar lagarbete och samarbete, enligt Police Chief Magazine. På grund av detta mer samarbetsramar har befintliga ledare möjlighet att förespråka mer etiskt och professionellt beslutsfattande, eftersom andra tar större ansvar. Övervakade brottsbekämpande arbetstagare får chansen att utöka sin känsla av personlig etik när de möter större utmaningar och problemlösningsmöjligheter. I stället för att endast förlita sig på förinställda processer och direktorder kan övervakad personal ha chans att bidra till samhällsprogrammering eller representera sitt yrke med stolthet - både inom och utanför truppbilen.
Positivt offentligt yttrande
Allmänheten kan vara mer bekant med polisavdelningar misssteg eller nationella skandaler i samband med brottsbekämpningspersonal som inte fattade lämpliga beslut, enligt lagförfarande i dag. För att bidra till den övergripande positiva bilden av brottsbekämpningsledare bör individer sträva efter att främja etik och professionalism inte bara inom avdelningen utan även på sätt som samhället kan känna igen. Lagstiftning kan kanske inte dela information om arresteringar, narkotikabrost eller pågående utredningar med pressen. Ledare kan dock uppmuntra tjänstemän att samarbeta med media med professionalism och takt och vara försiktig med positivt och professionellt ordval när de talar med allmänheten.
Dagens video
Bragt till dig av Sapling Brought to you by SaplingPragmatiskt skydd
De brottsbekämpande ledarna kan använda pragmatiskt skydd som ett argument för att främja etik och ledarskap till skeptiska övervakade medarbetare. Den internationella polisförbundets sammanslutning konstaterar att civilrättsliga tvister har blivit vanligare bland medborgare som anser att deras rättigheter har missbrukats. Avgifter för överdriven användning av våld, rasdiskriminering, åldersdiskriminering och sexuella trakasserier kan vara förödande för en brottsbekämpande myndighet. Karriär kan förstöras, vilket leder till professionell eller personlig förödelse. Att begå etiska, professionella idealer kan hjälpa myndigheter att undvika dessa situationer.
Beslutsfattande fokus
Det är möjligt att de brottsbekämpande arbetstagarna i teorin känner sig kopplade till sina etiska och professionella åtaganden, men fältets oförutsägbara och ibland farliga natur innebär att lämpligt beslutsfattande måste vara automatiskt, även i nödsituationer. Välsignade officerare kan fatta fel beslut när de känner sig panik eller pressade, enligt polischefen. Att erbjuda utbildningar och rollspel, och öppna diskussioner om verkliga misstag i fältet kan hjälpa till att förbereda proffs för att fatta beslut på plats som speglar deras integritet.
