Om du har kommit till den punkt där du anställer anställda för ditt företag, ge dig själv en klapp på baksidan. Detta är en viktig milstolpe för alla företag - och en som miljontals företagare aldrig uppnår. Nu är din utmaning att hitta rätt medarbetare och sätta dem på jobbet på ett sätt som hjälper till att driva ditt företags fortsatta tillväxt.
Vi frågade ledamöter av Young Entrepreneur Council (YEC), en inbjudan-bara ideell organisation bestående av landets mest lovande unga företagare, den här frågan:
"Vilket ledningstips kan du ge entreprenörer som bygger sitt lag?"
Här är vad YEC-samfundet hade att säga:
1. Träna dem
"Många företagare har den förvalda förväntan att en anställd ska visa sig kunna göra sitt jobb. Oavsett hur kompetent de är, kommer en anställd att behöva träna upp och integrera tiden. En ökad uppfattning, tänk på anställningsutbildningscykler och tillväxtvägar får dig att verkligen tänka på hur man odlar ditt företag. "~ Charlie Gilkey, Productive Flourishing
2. Skapa en entréintervju
"Vi har skapat några dokument för nya medarbetare att fylla i rätt när de börjar om hur de tycker om att arbeta, belönas, ha möten etc. Genom att skriva ned det ger hela vårt team en förståelse för hur nya lagmedlemmar kan passa in och skapa en bättre arbetskultur. "~ Caitlin McCabe, Real Bullets Branding
3. Få ett bra projektledningssystem
"Entreprenörer kan hålla den stora bilden i huvudet, men anställda måste ha detaljerna framför dem. En bra projekthanteringsprogramvara (Manymoon är gratis) är ett bra sätt att hålla laget fokuserat och på uppgift. Effektivitet och produktivitet ökar när du mäter ansvarighet med projektledningsprogram. "~ Lucas Sommer, Audimated
4. Lär anställda att aldrig behöva en chef
"Lär och bemyndiga dina anställda genom att ge dem parametrar för att hjälpa dem att göra sitt jobb autonomt. En försäljningsrepresentant behöver inte ett manus, hon måste förstå vad som gör en produkt värdefull för en kund, och de många sätten att påpeka dessa fördelar. En servicetekniker behöver inte en "företagspolicy" att hänvisa till, utan snarare en strategi för att lösa problem så att kunden är nöjd. "~ Vanessa Nornberg, Metal Mafia
5. Ställ in ett kvartalsligt tema och vision
"Vårt första år i affärer gjorde vi just dag för dag. Men vi fann att trots att vi gjorde fantastiska saker, ibland satt vi fast i ett spår eftersom vi inte skjuter för ett stort mål. Så vi började sätta ett kvartals tema för vårt företag. Detta tema går in i allt vi gör de tre månaderna, och alla är inriktade på att göra detta mål till en verklighet. Det hjälper till att fokusera insatser. "~ Trevor Mauch, Automize, LLC
6. Öppna dörrpolicy
"Anställda (särskilt nya) är skyldiga att göra fler misstag än nödvändigt om de känner att de inte kan ställa frågor eller få din feedback. Se till att du är tillgänglig och tillgänglig så mycket som möjligt. Bokstavligen håll din dörr öppen för att ge intrycket att någon kan besöka att studsa en idé eller ställa en fråga om dig. "~ Benjamin Leis, Sweat EquiTees
7. Kultur är kung
"Sätt dina anställda först och de kommer att ta bättre hand om dina kunder. När du bygger ditt lag måste du definiera vad insidan av ditt företag ska se ut. Ditt interna varumärke bestämmer slutligen hur företaget är representerat på utsidan. Om du försöker utforma kundupplevelsen först blir den tvungen och onaturlig. Försök att designa medarbetarupplevelsen först. "~ Nick Friedman, College Hunks Hauling Junk
8. Hyra för förmågan att få saker gjort
"Ett litet företag kan inte tolerera människor som är lata, förhalar eller inte kan använda begränsade resurser för att driva fram projekt. Du behöver personer som kan följa igenom, hitta kloka lösningar och lösningar med en känsla av brådskande och kan ta hand om ett problem och driva den till en lyckad lösning. "~ Matt Mickiewicz, 99designs
9. Öva öppenhet
"Jag är alltid väldigt ärlig med mitt team om ekonomi och kunder. I denna ekonomi är det viktigt att vara på förhand med människor i alla aspekter av verksamheten - särskilt när du först börjar. Unga yrkesverksamma tycker om att vara en integrerad del av planerings- och beslutsprocessen, och det kan också hjälpa dem att bättre förstå hur verksamheten drivs. "~ Heather Huhman, Come Recommended
10. Berätta för dem hur man sparkar ihop
"Jag jobbar på detta, men det är uppenbart att låta någon veta hur man sparkar rumpa ökar sannolikheten för att de kommer att göra det. Smarta, begåvade människor vill känna sig smarta och begåvade, och det är på dig som företagsledare. Entreprenörer är ofta självmotiverade och vi glömmer att få ut mesta möjliga av människor betyder att de ska lyckas. "~ Derek Shanahan, Foodtree
11. Uppmuntra öppenhet och ärlighet
"Du vill aldrig ha dina anställda att vara rädda för att berätta sanningen. Du kan uppmuntra öppenhet och ärlighet genom att 1) svara lugnt när de berättar att något inte har gått som du förväntade dig 2) pratar igenom en plan för framflyttning 3) enas om uppföljning och ansvarighet. "~ Elizabeth Saunders, Real Life E®
Tips Foto via Shutterstock
23 kommentarer ▼
