Om dina anställda inte har en känsla av brådskande, kan du komma i problem med självkänsla, missade deadlines och missade möjligheter. Men brådskande är inte samma sak som nödsituation; det betyder inte häftig aktivitet eller att vara reaktiv mot rädsla. Hastighet innebär att mål, beslut och arbeten hanteras utan dröjsmål och att företaget alltid strävar efter att hålla sig före konkurrensen. Att skapa denna atmosfär håller anställda på tårna och kan öka produktiviteten och kreativiteten när den är klar.
$config[code] not foundSätta stopp för bureaukratiska röda band
Ett företag som har för mycket byråkrati eller för få ledare med verklig autonomi riskerar stagnation. När bara ett fåtal personer är bemyndigade beslutsfattare minskar brådskan eftersom förändringar och beslut tenderar att ske långsamt - så långsamt kan möjligheterna gå förlorade. Förhindra detta genom att bemyndiga fler människor att fatta beslut för sina avdelningar och agera snabbt på dessa beslut. Men när du ger nya ledare, behåll ett ansvars- och belöningssystem på plats. Håll dem ansvariga för beslut så att de tar dem på allvar. Men belöna dem också för framgång så att de inte är motiverade av rädsla.
Inte vila för länge på segrarna
Hastighet kan gå vilse om du blir för bekväm med en seger. Slappna inte av för länge eller bestämma att vinsten är en anledning att sakta ner och bli självkänsla. I en ständigt föränderlig ekonomi kommer en seger inte att vara länge. Förklara för dina kollegor varför ditt företag behöver flera vinster för att verkligen få drag mot långsiktig framgång. Fira vinsten, men fastställa tidsfrister för när du vill nå nästa seger.
Dagens video
Bragt till dig av Sapling Brought to you by SaplingAnvänd inte förseningar som en ursäkt för att inte vara modig
Ibland tar man ett stort steg framåt som företag kräver tapperhet. Det är lätt att undvika att fatta modiga beslut för ditt företag genom att göra ursäkter och besluta att du måste spendera mer tid på strategin. Att sätta igång med överstrategi kan suga brådskandet från ett företag. Motverka denna frestelse genom att fatta beslutsamma åtgärder som ditt främsta mål. När du gör planer och strategier för verksamheten, överväga hur du kan ta avgörande åtgärder varje dag så att du inte förlorar fart och brådska.
Undvik panik medan du skapar brådskande
Att skapa brådska kan också leda till panik och rädsla bland anställda om det inte lyckas rätt. Till exempel kan du hjälpa till att skapa brådskande genom att dela med dig av de dåliga nyheterna med anställda på ett sätt som uttrycker förtroende för verksamheten kommer att övervinna sina utmaningar. Förklara de dåliga nyheterna helt och lämna inte utrymme för rykten eller gissningar, vilket kan orsaka panik och skapa en besatthet med kortsiktig överlevnad snarare än långsiktiga mål. Nuvarande dåliga nyheter med öppenhet, optimism och en strategisk plan som motiverar anställda att få saker tillbaka på rätt spår.
