Inga organisationsfunktioner utan långsiktig planering. Företag, regeringar och ideella byråer är beroende av strategiska planerare för att fastställa svagheter, samt prognosutvecklingar och identifiera möjligheter till organisatorisk tillväxt. För att uppnå dessa mål genomför en strategisk planer intervjuer, marknadsundersökningar och opinionsundersökning. Han analyserar sedan den resulterande data och ger rekommendationer för att förbättra organisationens prestanda. När han gör sitt jobb, syftar planeraren till att styra organisationen mot ett proaktivt läge istället för en reaktiv.
$config[code] not foundAnalys och planering
En strategisk planerare spenderar mycket av sin tid att analysera den ekonomiska, politiska, sociala och tekniska miljön som organisationen arbetar med. Han granskar sedan olika styrkor, svagheter, möjligheter och hot som påverkar organisationen, och skriver en rapport - eller SWOT-analys - baserat på den informationen, rådgivar konsult Carter McNamara i en artikel för Free Management Library. Planeraren presenterar sedan sina resultat för organisationens ledning för vidare granskning och uppföljning.
Market Reseach
För att bekräfta om en organisations verksamhet uppfyller de offentliga behoven, studerar en strategisk planerare sina kunders köksvanor, som han bryts ner i demografiska kategorier eller marknadssegment, visar en analys från Ohio State Universitys Max M. Fisher Business School. Han utvärderar sedan huruvida varje segment växer, nivellerar eller sjunker. Med planerarens vägledning kan ett företag eller ett offentligt organ bestämma sina starkaste och svagaste prestationsområden och anpassa sin långsiktiga strategiska plan för att lösa dessa problem.
Dagens video
Bragt till dig av Sapling Brought to you by SaplingStrategiskt beslutsfattande
När han identifierar de stora frågorna upprättar en strategisk planer mål för vad organisationen måste göra. För statliga enheter är denna insats bäst uppnådd i en målsättning eller reträtt med en fokuserad agenda, enligt en artikel från augusti 2008 som publicerats av Kommunala Forsknings- och Tjänstercentralen. I ett affärssammanhang beskriver planeraren specifika mål, hur man uppnår dem och vem ska utföra dem, säger McNamara. Han summerar dessa aktiviteter i en årlig plan för företaget och individuella arbetsplaner för varje avdelning.
Professionell utveckling
Utan rätt personer i rätt jobb är det osannolikt att en organisation lyckas. Strategiska planerare kan hjälpa till att avgöra om en arbetares kunskaper, färdigheter och förmågor bidrar till att uppnå sin arbetsgivares mål och mål, säger Andrea Soberg, en certifierad personalskrivning för HR Voice-webbplatsen. Om dessa kunskaper, färdigheter och förmågor inte mäts ordentligt, utvecklar planeraren metoder för att förbättra medarbetarens motivation och prestanda. Hans rekommendationer blir i sin tur en del av ett företags plan att minska personalomsättningen.
