Den här veckan för 10 år sedan släpptes den ursprungliga iPhone till allmänheten.
Nu vet vi att iPhone är en enormt framgångsrik och transformerande produkt. Men sedan dess tog Apple en stor risk för att skapa något så annorlunda från vad kunderna brukade.
Och processen för att skapa produkten var långt ifrån lätt.
Utmaningen av innovation
Andy Grignon, iPhone: s tidigare senior chef, sa nyligen i en intervju: "När du gör en ny bärbar dator, när du skapar ett nytt skrivbord, oavsett, börjar du med en sak som fungerar. Du ändrar skärmen, kanske lägga till en ny liten funktion här och där. Men det är det - du är färdig. iPhone var helt ny från chip up. "
$config[code] not foundDet tog mer än två år för laget att skapa den ursprungliga iPhone. Under den tiden måste de hålla produkten helt hemlig medan de byggt en helt ny produkt från grunden.
Det verkar galet nu att tro att iPhone kanske inte har lyckats. Men det var faktiskt en ganska anständig chans att det skulle hända. För en konsument användes inte själva enheten. På tiden brukade folk fortfarande använda telefoner med knappar istället för pekskärmar. Sedan var det ett helt nytt operativsystem för att människor skulle vänja sig. Och idén att anpassa upplevelsen med appar var ny för många också.
Det är mycket att fråga kunder att anpassa sig till alla på en gång. Men det gjorde de självklart. Och iPhone blev en stor framgång och inledde en helt ny våg av smartphones.
Ditt lilla företag kanske inte skapar nästa iPhone. Men när som helst du arbetar på en produkt som är helt ny och innovativ, möter du några av dessa samma utmaningar. Du måste lägga mycket arbete på att skapa något som är en helt ny idé. Och du tar också stor risk att fråga kunder att anpassa sig till något så nytt. Men som det ses med iPhone kan dessa risker komma med stora fördelar.
iPhone Foto via Shutterstock
1
