Redaktörens anmärkning: Följande artikel är en del av en serie som skrivits i samband med American Express OPEN "Adventures in Entrepreneurship" -evenemang med Richard Branson. Evenemanget inkluderar en online "paneldiskussion" kring vissa frågor som Clay Shirky, vår facilitator, ställer. Jag och två andra bloggerpanelister har blivit ombedda att skriva om affärsämnen som Facilitatorn ställer upp. Följande är den tredje frågan.
$config[code] not foundFråga: Hur hanterar du förändring?
Svar: Ett av de viktigaste sätten att hantera förändring är helt enkelt att hålla sig i linje med världen runt dig.
Varför är det att som folk åldras, lyssnar vi fortfarande på musik som var populär i våra yngre dagar? Jag föredrar fortfarande att lyssna på "The Who", det största rockbandet som någonsin funnits enligt min åsikt. De har inte lagt ut något nytt material i år. Men det hindrar mig inte från att köpa den senaste digitalt remastered kopian av "Vem är näst på tur", ett av deras bästa album.
Vi blir bekanta med vad vi vet och vad vi tyckte om när vi var yngre, det är sant.
Tillsammans med att vara bekväm tror jag att vi bara slutar investera tid och ansträngning för att hålla ström på många sätt i våra liv, och det inkluderar våra företag. Det tar extra tid - hårt jobb jämnt - att hålla sig på toppen av vad som är nytt och förändras i världen runt omkring oss. Och om du inte investerar tid i att vara aktuell är kärnan i frågan.
Vi är alla upptagna och fokuserade på det dagliga. Det finns bränder att sätta ut, löneavgift att träffas, kunderna tillfredsställer. Många gånger är vi så fokuserade, vi får tunnelvision.
Tunnelvisionen är inte alltid dålig, förstås. Ibland är ett bra fall av tunnelvision i en krisstid det enda sättet som våra företag har lyckats överleva. Vårt enstaka fokus får oss igenom det.
Men tunnelvision hela tiden är farlig. Tunnelvision är när du är så inriktad på det här och nu, att en ny konkurrent kommer ut från vänsterfältet och äter din lunch. Tunnelvision är när dina produkter slutar uppfylla kundernas förväntningar, eftersom dina kunder har vuxit men ditt företag har stannat på samma sätt. Tunnelvisionen är när du vaknar en dag och plötsligt inser något stort har förändrats i världen (som Internet), och din verksamhet är inte redo för den.
Den goda nyheten är emellertid att hantering av förändringar faktiskt kan vara enklare än de flesta tror. Nästan 50% av hanteringen av förändringar är bara för att göra oss medvetna om det - att hålla sig på toppen av aktuella händelser och kultur. De flesta av oss har enkelt verktygen till hands. Vi behöver helt enkelt avsätta tid för att göra det.
Hur ska vi stanna nuvarande? Ett enkelt sätt att börja är att läsa, lyssna och titta på vad som händer runt oss i form av böcker, tidningar, tidningar, filmer, TV, radio och Internet.
Tidigare i år hade jag chansen att träffas och prata med småföretagare Steven Little.
Han förespråkar att alla småföretagare läser 50 tidningar per månad (eller webbplatser, tidningar, radioprogram eller andra informationskällor). Bryt ner det och numret låter gör det möjligt: det uppgår till färre än 2 per dag. Och kom ihåg att de har upphävt lagen som säger att du måste läsa en tidskriftsomslag till omslag. Skim delar av det och läs en eller två artiklar som fångar ditt öga, det är allt. Det här är en enkel strategi vi alla kan göra om vi sätter ett mål att göra det.
Sedan, om du vill ta det ett steg längre, ljuger Little för att lära sig att lyssna på "svaga signaler", de svagaste inledande tecknen på förändring runt oss. Han beskrev begreppet att lyssna på svaga signaler i en gästkolumn här på Small Business Trends på denna punkt, Använda "svaga signaler" för att identifiera möjligheter.
Slutsatsen är att om du börjar med något du kan styra, det vill säga ägna lite tid varje dag eller vecka för att hålla dig aktuell om vad som händer runt dig, kommer förändring inte att vara så dramatisk och svår. Du kommer redan att synkronisera med förändring. Du kommer ha tagit det första stora steget att hantera förändringar.
Läs vad de andra två deltagande bloggare, Dane Carlson på Business Opportunities Weblog och Rob May på BusinessPundit, måste säga om den här frågan.
Vad tror du? Hur hanterar du förändring? Vänligen lämna en kommentar nedan med dina tankar. (För att kommentera, klicka på den lilla "kommentaren" länken längst ner i det här inlägget - det kommer att hämta ett litet popup-fönster där du kan skriva in dina kommentarer.)
* * * * *
Följ konversationen på Technorati: OPEN Adventures
* * * * *
De åsikter som uttrycks på denna webbplats återspeglar inte nödvändigtvis de som gäller American Express. Om du skickar in på bloggarna, var medveten om att personliga uppgifter du skickar kommer att ses av någon som läser bloggarna. Underlättaren och bloggare för denna händelse har kompensats för sin tid av OPEN från American Express.
2 kommentarer ▼
