Som grundare tänker du alltid två steg framåt. Det är inte alltid fallet för ditt lag. Därför frågade vi 10 entreprenörer från Young Entrepreneur Council (YEC) följande fråga:
"Hur kan du träna ditt lag för att tänka på den stora bilden när de jobbar med en viss uppgift?"
Här är vad YEC-medlemmarna hade att säga om att tänka stort:
$config[code] not found1. Använd ett OKR mål inställningssystem
"Ett OKR (mål och nyckelresultat) målinställningssystem håller alla lagmedlemmar medvetna om den större bilden. Dessa mål hålls offentliga, så det är lätt för andra anställda att se vad ett team arbetar med och hur det handlar om vad de arbetar med. Genom att markera hur varje mål fungerar tillsammans med större mål bör det vara lättare för lagmedlemmarna att tänka stora. "~ Chuck Cohn, Varsity Tutors
2. Fokusera på kärnvärden
"I sin bästsäljande affärsbok" Bra till bra "framhäver Jim Collins vikten av att skapa kärnvärden för att hjälpa till att definiera mål och prioriteringar för framgångsrika företag. Kärnvärden hjälper gruppmedlemmarna att hålla den stora bilden och låta alla utvärdera prestanda när det gäller inte bara övergripande prioriteringar utan också specifika uppgifter. Kärnvärden hjälper till att hålla fokus trots tillfälliga skift. "~ Kristopher Jones, LSEO.com
3. Tie deras utgång till din strategiska plan
"Det är lätt att bli så fokuserad på detaljerna att du förlorar den stora bilden. Genom att koppla ditt lags produktion direkt till ett strategiskt mål kommer du att hålla fokus på var företaget är på väg och hur varje uppgift hjälper dig att komma dit. Detta ger också ditt team incitament att se till att allting som de gör främjar ditt företags strategiska mål. "~ Nicole Munoz, Start Ranking nu
4. Använd Mind Maps
"Fördelen med mind mapping är att du kan skapa en översikt över projekt. Du börjar med makro i kärnan och skapar långsamt mindre och mindre fördelningar av varje projekt för att ha både en makro- och mikrovy av projekt. Genom att skapa den här översikten som en tankekarta kan du se hur varje liten uppgift kopplas till det stora projektet och hur varje stort projekt passar in med den övergripande kampanjen. "~ Marcela De Vivo, Brilliance
5. Ge månadsvisa uppdateringar
"Det är viktigt för medarbetarna att förstå den större bilden och se att vad de gör i ögonblicket kommer så småningom att bidra till ett slutmål. Vi skickar ut månatliga uppdateringar till vårt team som visar hur det de har arbetat med under den senaste månaden får oss att närma oss våra mål. "~ Brian David Crane, Caller Smart Inc.
6. Antag ett agilt arbetsflöde
"Adoptera ett smidigt arbetsflöde. Om det görs korrekt är den stora bilden alltid tydlig, eftersom enskilda uppgifter samarbetas samtidigt som man bygger specifik funktionalitet eller affärsmål inom den större ramen. Med dagliga möten förblir de målen och uppgifterna i framkanten av allas sinne, håller laget på uppdrag och flyttar mot samma destination. "~ Blair Thomas, första amerikanska försäljaren
7. Starta Small
"Om du vill att dina anställda ska få tag på den stora bilden, måste de börja små. När du arbetar med specifika uppgifter ska du och ditt team identifiera de första steg som kan genomföras, generera mål och strukturera ditt tillvägagångssätt. Detta gör att alla enskilda uppgifter och mål kan anpassas direkt till ditt företags stora bildmål. "~ Anthony Pezzotti, Knowzo.com
8. Koppla uppgiften till en specifik metrisk
"Fråga," Vilken metrisk kommer denna uppgift att påverka? "Det kan vara direkt inkomstrelaterat, mer kvalitativt (kundtillfredsställelse / glädje) eller internt (effektivitet). Då frågar du: "Hur påverkar denna mätvärde andra mätvärden?" Exempelvis påverkar kundens glädje munnen som påverkar trafik etc. Denna vana hjälper människor att se sitt arbete som en del av en större lagarbete. "Roger Lee, kapten401
9. Se till att alla är medvetna om kundernas förväntningar
"Eftersom vi skapar hanterade värdmiljöer för våra kunder måste gruppmedlemmar förstå vad vi försöker uppnå för varje klient. Jag försöker se till att varje lagmedlem förstår det större målet och deras bidrag så att alla drar i samma riktning. Ett kundorienterat tillvägagångssätt hjälper till att skapa en ram inom vilken alla förstår den del de måste spela. "~ Justin Blanchard, ServerMania Inc.
10. Whiteboard
"Ibland fungerar de enklaste lagstrategierna bäst. Ha en jätte whiteboard synlig för alla teammedlemmar med antingen din en metriska eller ditt uppdrag, skrivet i full visning. Gör det som de första lagmedlemmarna ser varje dag och gör det framåt i mitten när deras sinnen (och ögon) börjar undra om de ifrågasätter sammanhanget av en uppgift eller strategi. "~ Sam Madden, PocketSuite, Inc.
Tänk stort foto via Shutterstock
1
