Aspirerande företagare har två alternativ när de bestämmer sig för att driva den amerikanska drömmen om företagsägarskap: starta en från början eller köpa ett befintligt företag.
Många företag börjar med en entreprenörs bra idé, som Uber, den app som förbinder folk som letar efter rider med oberoende entreprenörförare som ofta tar ut lägre priser än traditionella gula taxibilar eller limousinförare.
$config[code] not foundÖvriga spirande entreprenörer letar efter möjligheter att köpa befintliga företag. Att göra så eliminerar många av huvudvärk och startkostnader som följer med att starta ett nytt företag. Dessa utmaningar inkluderar budgivning och val av entreprenörer, inköp av varor, byggande av en kundbas från början, skapande av varumärke och anställningspersonal.
Att köpa ett etablerat företag kanske inte verkar lika spännande, men det kan vara lika lukrativt och mycket mindre riskabelt än att skapa ett nytt företag. Due diligence krävs. Det är viktigt att ta reda på varför ett företag är till försäljning. Om företaget kämpar för att betala sina räkningar är det säkert ett dåligt tecken. Men om en originalägare överväger pensionering och hans eller hennes barn inte är intresserade av att fortsätta i familjeföretaget, kan det komma till ett bra pris.
Av många anledningar är att köpa ett företag mycket mindre riskabelt än att finansiera en start som inte har några resultat för framgång. Inköp av ett etablerat företag innebär sannolikt att det redan finns en bas av kunder, utbildad personal och operativ framgång (om företaget har varit verksamt i mer än två år). Kanske är några förändringar allt som skulle behövas för att ta en medioker verksamhet till nästa nivå.
En viktig sak att tänka på är att det sannolikt blir lättare att erhålla finansiering för att köpa ett befintligt företag än det skulle vara att säkra startkapital. Lånskrivare kommer att undersöka de finansiella uppgifterna för målverksamheten och bedöma risken. I slutändan vill långivaren veta om låntagaren kommer att kunna betala tillbaka lånet. Med ett uppstartsföretag kan allt som kan tillhandahållas uppskattas, snarare än reella ekonomiska resultat.
Här är några saker att tänka på innan du köper ett företag:
- Är du passionerad om den produkt / tjänst det ger?
- Har du (eller dina affärspartners) erfarenhet av att driva den typ av verksamhet du planerar att köpa?
- Hur bra känner du till den lokala målmarknaden?
- Hur mycket pengar kan du få själv (om någon) och hur mycket ska du låna?
Om du har en uppfattning om vilken typ av verksamhet du vill äga, försök använda BizBuySell, Internetens största handels-till-börsutbyte med över 45 000 företag listade för försäljning. Om du föredrar den personliga kontakten, försök att arbeta med en affärsmäklare, som hjälper dig genom processen på ungefär samma sätt som en fastighetsmäklare guidar hemköpare.
Entreprenörer som behöver extern finansiering har mer källor än någonsin tidigare när de försöker köpa en befintlig verksamhet. Om du behöver företagsfinansieringsfinansiering, starta processen genom att skapa en affärsplan som förklarar vad verksamheten gör, var den fungerar och vägen till framgång som du planerar att ta. Planen bör innehålla följande delar:
1. Sammanfattning: En eller två sidor detaljerad förklaring av verksamheten som beskriver sina mål, affärsförslag, verksamheter, marknadsföring och intäktsprognoser. (Det kan vara den enda delen av planen som en författare kommer att läsa, så se till att den här delen verkligen säljer företaget.)
2. Företagsbeskrivning: Förklara vad företag gör.
3. Konkurrent Landskap: Ge en realistisk bedömning av marknaden och förklara varför företagets värdeproposition skiljer det från varandra.
4. Produkt eller service: Ge information om produkten eller tjänsten.
5. Försäljnings-, marknadsförings- och marknadsföringsplan: Förklara vem hur du kommer att närma sig målmarknaden och skapa större varumärkeskännedom för att driva försäljningen. Inkludera: Webbplatsförbättringar (om det behövs), annonsutgifter, PR-planer (traditionella och sociala medier), provtagningsansträngningar, mässans närvaro och andra försäljningsreklam.
6. Verkställande lag: Inkludera bios av de viktiga ledningsgruppmedlemmarna. Specificera deras erfarenhet.
7. Finansiell information: Hämta kopior av P & L-förklaringar, balansräkningar och företagsbeskattningar.
8. Ägar Investering: Specificera kontantbidrag från varje ägare (om mer än en partner är inblandad.)
9. Bilagor: Stöddokument, t.ex. logotyper, fotografier etc.
Foto via Shutterstock
1
