Många småföretagare saknar färdigheter för att göra bra ekonomiska beslutsfattande. Men det är inte alltid ett resultat av sin brist på erfarenhet, intresse eller utbildning i detta svåra område.
Behöver du ett lån för ditt lilla företag? Se om du kvalificerar dig inom 60 sekunder eller mindre.Effekten av mänsklig natur på ekonomisk beslutsfattande
Enligt John Howe, författare till "The Foolish Corner: Förhindra Mind Traps i personliga finansiella beslut", involverar det mänsklig natur och de evolutionära instinkter som tar över inuti varje person när de möter dessa typer av val. Han säger att det första steget i att göra bättre ekonomiska affärsbeslut är att vara medveten om att det finns interna förspänningar som påverkar varje utfall.
$config[code] not foundDe inkluderar:
1. Överförtroende. Det här är när småföretagaren är så säker på resultatet trots marknadsdata och återkoppling som berättar för dem annars. De behöver optimism, men när det svampar i bländande överförtroende ignorerar de verkligheten och det blir ett problem. Detta händer många gånger eftersom de har gjort en stor ekonomisk satsning där de inte känner att de kan vända sig tillbaka. Lösning: Den framgångsrika småföretagaren vet när man stoppar, vrider och går vidare till en ny strategi. En säkerhetsbrytare för att försäkra mot övertygelse är att ha tillförlitliga ljudkort från pålitliga källor. Dessa kan inte bara vara "ja män" som överensstämmer med alla ekonomiska beslut som ägaren gör. Snarere behöver de vara rådgivare eller mentorer som kan spela en djävuls förespråkare roll och är inte rädda för att vara oense på regelbunden basis.
2. Supercharged känslor. Finansiella affärer beslut om pengar kan vara emotionella. Saker som vill vinna till varje pris eller utvinna hämnd utifrån det förflutna kan också vara faktorer. Sammantaget hatar mest konkurrenskraftiga småföretagare att förlora på någonting. Detta kan bara sluta grumma sin dom. Lösning: Basbeslut på resultat från olika källor. Fråga rådgivare som inte är emotionellt inblandade i ett visst beslut att ge sin synvinkel. Småföretagaren behöver försöka namnge de känslor de känner som inte grundas i faktiskt baserade slutsatser.
3. Interna bias. Varje ägare har en förutsättning som de tar till beslutsfattande. Det hjälper dem att rama problemet och sedan lösningen. I sitt eget sinne är detta baserat på vad som har fungerat eller inte fungerat tidigare. Lösning: En småföretagare behöver veta att deras utsikter inte alltid är korrekta eller faktiskt optimala. Återigen, fråga en rådgivare som är utanför företaget eller processen för att ge sin synvinkel.
4. Peer tryck. För många småföretagare är det mer bekvämt att följa vad andra gör. De fattar ekonomiska beslut baserat på vad som är populärt eller allmänt accepterat eftersom de vill "följa med Joneses". De är rädda om de inte investerar när eller hur andra gör det, kommer de att vara ensam som förlorare när alla andra har framgång. Lösning: Kom bekväm i avvikande från vad andra tycker. Analysera de beslut som ska fattas med alla fördelar och nackdelar som är skilda från alla yttre tryck eller vägar som andra har tagit förut.
Det är en balansräkning. Småföretagare behöver inte lita på sin erfarenhet och instinkt när de fattar ekonomiska affärsbeslut. Samtidigt behöver de förstå vad som kommer i vägen för det optimala resultatet.
Publiceras med tillstånd. Original här.
Kreditkortfoto via Shutterstock
Mer i: Utgivare Kanalinnehåll
