Arbetstagarutgång, anställningsuppehåll, lagarbete och andra aspekter av arbetsplatsens produktivitet är inriktade på förbättringar genom förändringsprojekt. Men det här är också de saker som kan påverkas negativt av arbetstagarens motstånd mot förändring. Om motståndet är mildt, kan det ta form av personalets tröghet. Men större motstånd kan demonstreras som sabotage eller uppror. Därför är det viktigt att skapa strategier för förändringshantering, som att involvera anställda i förändringsprocesserna, vilket kan minimera arbetstagares motstånd mot förändringar på arbetsplatsen.
$config[code] not foundInvolvera intressenter i förändringsplanering
Intressenter - de som är intresserade av ett projekts resultat - påverkar ett projekts framgång. Att involvera berörda intressenter i ett förändringshanteringsprojekt kan påskynda dess framsteg, öka sitt värde och minska risken. Att ignorera intressenter kan störa ett projektschema och leda till att ett projekt misslyckas. För att bäst försäkra projektsucces ska ledare identifiera och börja kommunicera med projektintressenter tidigt i projektplaneringsprocessen för att förstå deras inställning till projektet. Först då kommer projektet att återspegla intressenternas perspektiv.
Kommunicera behovet av förändring
Organisationsförändring kan vara distraherande och förvirrande, som Rosabeth Kanter föreslår i "Tio skäl människor motstår förändring". Förändring blir allt desto mer distraherande om företagsledare ålägger det omedelbara genomförandet snarare än att varna ett företags anställda för framtida ändringar och bjuda in sin diskussion. Enligt Kanter, i det första fallet, står arbetarna ofta emot förändringen. Sarah Fenson skriver i "Inc." att ledare ska tala med arbetsgivare snarast möjligt om varför förändringen är nödvändig, förändringens art och vad förändringen förväntas uppnå.
Dagens video
Bragt till dig av Sapling Brought to you by SaplingMinimera anställdas förlust av kontroll
I vissa fall kan intressenter motstå förändringar eftersom det inte finns någon garanti att en förändring kommer att uppnå ett önskat resultat och en dålig situation kan bli värre snarare än förbättrad. Följaktligen kan människor frukta förlusten av kontroll över sina arbetsuppgifter. För att minimera medarbetarens uppfattning om förändringen som ett hot är det viktigt att intressenterna uppmanas att delta i planeringen och genomförandet av förändringen. Det är också viktigt att intressenterna kan välja ett av flera alternativ som ska genomföras, snarare än att tvingas acceptera en förändring vald av ledningen.
Minimera störningen av arbetsprocesser
Med förändring kan nya förväntningar på anställda komma, förbättrad eller minskad tillgång till arbetsplatsresurser och eventuellt omplacering eller uppsägning av arbetstagare. Enligt "Managing Through Change" publicerad av University of California, eftersom medarbetarnas självkänsla och välbefinnande är knutna till jobbet, kan människor känna sig hotade av sådana förändringar på arbetsplatsen. Följaktligen kan förändringar eller störningar på arbetsplatsen leda till stress och anställdas medicinska och beteendemässiga problem som påverkar individuell och gruppprestanda. Dessutom tar anpassning till förändring tid och lyckas endast om anställda har möjlighet att anpassa sig till förändringen. Av denna anledning är det en bra idé att minimera förändringar på arbetsplatsen och introducera dem i fasade processer.
