Hur man förbättrar en polisavdelning

Innehållsförteckning:

Anonim

En av de utmanande uppgifterna som förvaltas av en polisavdelning är att omvandla en avskräcklig avdelning och inställa en produktiv lagstiftningsmiljö som inspirerar tilltro till både brottsbekämpningsgemenskapen och medborgarna som det skyddar och tjänar.

Hur man förbättrar en polisavdelning

Upprätta en no-nonsense strategi för att städa upp korruption inom avdelningen. Att döda korruption kan uppnås genom att införa en tydlig kommunikationslinje med medborgarna för att möjliggöra rapportering av korrupta polisbeteenden utan rädsla för vedergällning. Upprätta en intern utredningsprocess som styrs av en rad interna kontroller för att säkerställa att undersökningarna hanteras på ett rättvist och öppet sätt. Agera aggressivt på genomförbara undersökningsresultat Dessa processer kommer att fungera som en stark avskräckande mot korruption och resultera i förnyat förtroende för avdelningen av dess medborgare.

$config[code] not found

När du har en mekanism på plats för att avskräcka från korruption, sätta in en rad tydliga prestationsrelaterade riktmärken för att få en metod att analysera och kartlägga förbättringar. Dessa riktmärken kommer också att ge avdelningen anställda en uppsättning fasta riktlinjer genom vilka de kan mäta sin prestation och ha säkerhet i att de uppfyller förväntningarna hos avdelningens administration. Exempel på dessa riktmärken kan vara en målinriktad lägre brottsfrekvens, ett antal framgångsrikt genomförda samhällspolisprojekt, nå målet om positiva indikatorer för community feedback, eller att skapa ett målinriktat visuellt intryck per person av patrullenheter som patrullerar sina grannskap.

Utveckla ett meritbaserat belöningssystem för att ge incitament för prestanda och uppmuntra förbättringar. Sätt in breda kriterier som gör det möjligt för alla avdelningsansatte att ha möjligheter att uppnå en meritbaserad belöning. Se till att kriterierna är starkt knutna till de tidigare nämnda riktmärkena, eftersom ett dåligt administrerat meriteringssystem kan leda till kostnader för favoritism och faktiskt förvärra moralen.

Slutligen genomföra en kampanj för offentlig relations för att framhäva de nya förbättringarna och erkänna offentligt de framgångar av avdelningsansatte som går framåt i meriteringssystemet och uppmuntrar till ytterligare community feedback. Denna kampanj för kampanjer kommer att uppmuntra de anställda att fortsätta att utföra på ett överlägset sätt och informera medborgarna om deras framgångar, vilket borde bygga goodwill inom samhället.