Strategisk utvärdering är ett sätt för företagen att utvärdera företagets hälsa och produktivitet och deras framtida insatser. Vanligtvis försöker strategiska utvärderingar se över de uppenbara faktorerna som påverkar kortsiktiga planer och söka en mer dynamisk studie av de trender som kommer att diktera företagets framgång eller misslyckande. Som en schackkamp lyckas strategisk utvärdering när företag kan analysera och förutsäga flera framsteg i framtiden för att bäst anpassa sin nuvarande politik.
$config[code] not foundEnhetlighet
Vid en strategisk utvärdering av ett företags framtida mål är det viktigt att en ide inte äventyrar en annan idés integritet. Företag som har hypokritisk eller oxymoronisk politik är uppenbarligen benägna att misslyckas. Ofta kommer två värdiga mål att vara inkonsekventa med varandra, och därför måste man se till att båda inte ingår i en slutplan.
Affärsmiljö i Flux
Förutom att se till att mål inte äventyrar integriteten hos varandra är det också viktigt att målen för ett företag står i proportion till den miljö de befinner sig i. En strategisk utvärdering, som går ett steg bortom, kommer att överväga detta främst när det gäller hur sociala och ekonomiska förändringar i framtiden kan orsaka störningar i en miljö som för närvarande är perfekt. Detta är känt som en "generisk" strategi.
Söker en fördel
Ett annat sätt att analysera miljön där verksamheten existerar är att titta på hur andra konkurrerande företag kan förändras över tiden och försöka reagera i enlighet därmed. Denna konkurrenskraftiga strategi tittar på de olika skillnaderna mellan andra företag och hur de förväntade förändringarna i sin verksamhet kan användas för att ta ut en fördel. Kanske är det viktigaste övervägandet i konkurrensstrategin att hitta ett sätt att skapa en plan som är unik för ditt eget företag, som inte kan dupliceras, stulen eller undergrävas av en annan strategi.
Genomförbarhet
Den yttersta viktiga kärnkomponenten i strategisk utvärdering är en övervägning av genomförbarheten av en plan. Det innebär att säkerställa att de rörelser verksamheten har för avsikt att göra inte kommer att vara för stora av avlopp på tillgängliga resurser, eller att uppnå konsekvenser som är olösliga. Normalt definieras genomförbarhet i ekonomiska termer. Det måste garanteras att det finns tillräckligt med medel för att finansiera de planerade ansträngningarna. Det är dock också viktigt att titta på företagets förflutna, och huruvida företaget har visat talang och förmåga att dra av sig vad som planeras.
