När det är dags att anställa en ny chef måste intervjulaget överväga hur väl kandidaterna kommer att passa in i företagets kultur och strategiska inriktning. Frågor om hanteringsteknik hjälper intervjuare att göra sådana bedömningar. Dessa frågor ser utöver legitimationsuppgifter och fokuserar på möjligheter. Om du intervjuar för en ny ledningsställning, tänk på hur du hanterar lag för att uppnå framgång - det kan bara ge dig framgång när du landar jobbet.
$config[code] not foundStil
Tänk på hur din roll som chef har uppnått nödvändiga resultat. Du kan vara en kommando- och kontrollledare som ställer reglerna och ser till att de följs. På andra sidan myntet kanske du tar ett laissez-faire-tillvägagångssätt, som litar på anställda för att möta åtaganden men fortfarande ger regelbunden feedback. Det är helt möjligt att ditt tillvägagångssätt varierar beroende på situationen och teamets behov. Hjälp intervjulaget att förstå vad dina lag har åstadkommit och vad du gjorde för att leda personal för att nå dessa mål.
Bemyndigande
Bemyndigande anställda kan införa risk, men det kan också producera innovativa resultat. Att tillåta anställda att ta på sig större ansvar för att stödja sin professionella utveckling och tillväxt kan vara en utmärkt motivator. Ledare som kan lita på anställda att fatta beslut kan också satsa mer på strategiska frågor. Dela information med intervjulaget om hur du vet när empowerment fungerar och hur det har fungerat bra för dig.
Motivering
Motiverande anställda är centrala för en chefs ansvar. Anställda som är motiverade är produktiva. Eftersom tristess är motsatsen till motivation, tänk på vad du har gjort för att hjälpa anställda att bryta sig ur doldrums. Kanske har du gett dem möjligheter att arbeta med utmanande projekt, introducera dem till nya färdigheter och lagmedlemmar i andra delar av verksamheten. Hjälp intervjulaget att förstå din inställning till team- och medarbetarnas motivation.
mentorskap
Mentoring ger en dedikerad en-till-en-tid mellan en framgångsrik ledare och en anställd som är intresserad av att lära sig mer om vad som krävs för att leda. Mentoring hjälper också företag att bygga en pool av upp-och-comers som kan komma in när ledare går i pension eller vidareutvecklar egna utmaningar. Tänk på hur du har mentorerat lagmedlemmar för att hjälpa dem att växa - eller hur du kan, om du får chansen. Skicka ett meddelande till intervjulaget om att ett företags investering i humankapital kan ge kraftfulla avkastningar.
