Som småföretagare kan en av våra största styrkor, särskilt när det gäller att bygga lag, vara förmågan att vara tydlig. Människor kan inte tjäna dig om de inte vet vad du vill ha av dem. Klarhet är en allierad och kan allvarligt förbättra professionella relationer.
Självklart är det första samtalet vi börjar inom. Du kan inte bygga ett framgångsrikt lag på en hög av förvirring. Det kommer alltid att falla ifrån varandra vid någon tidpunkt. Här är tre frågor att fråga dig själv:
$config[code] not found- Vem är du, professionellt?
- Vad vill du?
- Hur är du villig att anpassa för att få det?
1. Vem är du professionellt?
I "Frilansare, Konsult, Entreprenör: Vilken är du?" Susan Reid bryter ner dessa tre ord som många småföretagare kasta runt. Är du en frilansare som levererar en specifik uppsättning tjänster eller en konsult som ger expertråd? Eller är du en entreprenör som skapar ett företag som kan säljas en dag, om du väljer att?
I den här artikeln säger Susan, "Entreprenörer säljer sina företag." Självklart finns det många ägare som inte säljer sina företag, men hennes huvudpunkt är att företagare skapar hållbara organisationer som "Kan överleva efter att de (ägarna) är borta." Om du aldrig har tänkt på det tidigare, är hennes artikel en bra samtalsstart.
Entreprenörskap lägger mig också i familjen arv. Om du har för avsikt att ditt företag växer och stannar i familjen, kan du behöva välja entreprenörens metod istället för konsultens eller frilansens sätt. För att kunna vidarebefordra något måste ett fungerande och duplicatabelt system som stöder företaget. Ingen vill arva en röra.
Så vem är du? Tja, det är din fråga att svara, men det är inte den enda på bordet.
2. Vad vill du ha?
Vad är den roll som du vill att ditt företag ska spela i ditt liv? Företagen löser problem för andra, men vilken typ av problem förväntar du ditt företag att lösa för du ? Ja, den dagliga handlar om dina kunder, men när du skapade det här företaget ville du också ha något. Vad gör du vilja? Autonomi? Frihet? Respekt? Och hur definierar du dessa saker? När du vet vad du vill ska du arbeta för att skapa den typ av företag som tar hand om dig och dina kunder, sömlöst - oavsett hur mycket ansträngning det kräver först.
John Mariotti, i "Talent är viktigt, men att vinna är målet", delar de lektioner som han lärde sig av "Efterföljande år undervisning Little League" och tillämpar dem på företag. John säger att du kan vinna med mindre talang, "Men det kräver en mycket mer noggrant utformad strategi." Den strategin inkluderar "Med hjälp av talang du har på bästa sätt, konstant uppmärksamhet på bra utförande och mycket hårt arbete och liv."
Att bygga ett företag som verkligen uppfyller dina önskemål - och dina kunders behov - kommer att kräva samma slags liv och strategi.
3. Hur ska du anpassa dig till vad du vill ha?
Småföretag har fördelen av storlek. Vi kan flytta och justera snabbt. Vi kan ibland omdirigera oss om dagar eller timmar, medan större företag tar veckor eller månader att byta. Men vår svaghet ligger i det faktum att vi inte alltid dokumenterar och strukturerar dessa förändringar så att de blir en del av vårt småföretagssystem.
I det ögonblick du vet vad du vill ha ur ditt företag, kräver strategin att du ska komma fram till ett sätt att få det att hända. I "Är det dags att omstrukturera ditt lilla företag?" Säger Anita Campbell, "Företag gör små förändringar här, små tweaks där … aldrig (eller sällan) ger en tanke på den stora bilden. Med tiden börjar dock de små förändringarna påverka den övergripande strukturen - och i de flesta fall försvagar företaget. ”
Om du är redo att göra justeringen, titta på de nio steg Anita tillhandahåller för att utvärdera och omstrukturera ditt företag. Och bli upptagen, för denna typ av arbete är lätt att ignorera på framsidan och smärtsamt (om oadresserat) på backend.
15 kommentarer ▼
