För många anställda är utvärderingsdagen den mest fruktade dagen på året eftersom du aldrig vet säkert om utvärderingen blir positiv eller negativ. Vilka chefer och chefer kanske inte inser är att effekterna av utvärderingen kan vara långt bortom det ursprungliga utvärderingsdatumet. Förstå hur de integrerade komponenterna i anställdas bedömningar påverkar motivation kan hjälpa dig att utvärdera och motivera anställda mer effektivt.
$config[code] not foundVad motiverar medarbetare
Så länge som forskare - och chefer - har studerat anställningsbeteende, har frågan om vad som motiverar anställda varit föremål för noggrann granskning. Trots det måste massor av arbetsgivare hålla på sig att det inte handlar om pengarna. Medarbetarna motiveras att utföra med ett antal "belöningar", inklusive erkännande, autonomi och uppskattning. Inte förvånansvärt, dessa motivatorer svävar perfekt med den ena aspekten av anställning som gör både anställda och chefer olyckliga: anställdas bedömning.
Du förstår bättre
Många chefer tycker att de ägnar värdefullt utrymme på utvärderingar för att patta anställda på baksidan för ett bra jobbat jobb utan att inse det för en anställd som lyckades hålla en avdelning löpande även utan två nyckelpersoner, sparade pengar är inte nyckeln prestation. För att du ska förstå vad dina anställda tycker är de mest utmanande aspekterna av deras jobb - och de prestationer som de är mest stolta över - ta tiden några dagar före utvärderingen för att be dem lista några av deras mest anmärkningsvärda prestationer och hinder under utvärderingsperioden. Att göra det kommer att jogga ditt minne och hjälpa dig att ta reda på vad som är viktigt för dina anställda.
Dagens video
Bragt till dig av Sapling Brought to you by SaplingGuldstjärnan
Återigen är det inte alltid pengar som motiverar anställda. Att binda en stor utvärdering till någon typ av belöning är dock ett sätt att motivera anställda att göra sitt bästa i hopp om att få en bra bedömning. Att ge anställda som presterar bra på sina värderingar, en bonus, extra dagar, föredragen parkering eller till och med en betald lunch, visar din tacksamhet för ett bra jobbat jobb och ger också anställda något att sträva efter att gå framåt. Snarare än att bara kontrollera "utmärkt" eller "bra" på varje utvärderingskriterium, ta tid att faktiskt skriva ett uttalande som erkänner prestationer och hårt arbete. Bara veta att du tog dig tid att sätta det i ord visar att du känner igen och uppskattar sitt arbete.
Sanning och konsekvenser
Ingen diskussion om anställdas bedömning eller motivation av anställda skulle vara fullständig utan att nämna nackdelen - utvärdera och motivera underrepresentanter. Att veta att en bedömning är ärlig och kommer att leda till konsekvenser om arbete saknas saknas är en inneboende motivator. Att binda utvärderingar till belöningar är avgörande, men det gör också bedömningar av konsekvenser, till och med nedbrytningar, begränsning av privilegier och möjligheten till uppsägning om arbetstagaren inte förbättrar sin prestation. Alla dessa kan motivera anställda att förbättra inom nästa utvärderingsperiod.
