Är du orolig att hålla anställda på din arbetsplats glad och engagerad när ekonomin plockar upp och konkurrenter börjar hyra? Är du oroad över att du behåller din konkurrenskraft när det gäller innovation och ledarskap inom industrin? Ett sätt att uppnå båda dessa utmanande mål är att uppmuntra entreprenörskap på din arbetsplats.
Vid första anblicken kan det vara att skaffa sig entreprenörsarbetare som att skjuta sig i foten:
"Varför ska jag uppmuntra anställda som bara ska börja sina egna företag och lämna? De kan till och med jobba på sina egna företag på min tid och tid. Nej tack."
Men fördelarna med att uppmuntra företagande personer på din arbetsplats överväger mer än dessa risker. Under årtionden har stora företag sökt och uppfostrat "intrapreneurs" inom sina led. Dessa anställda, som har många självmotivationer och ledarskapsförmåga i samband med entreprenörer, används för att starta och leda nya divisioner, initiativ eller projekt inom företaget - och därmed ger de stora företagen några av fördelarna med att mindre, mer nimble företagande företag njuta.
En ny post på Harvard Business Review-bloggen gjorde en intressant skillnad mellan två typer av människor: entreprenörsorienterade personer (EMP) och seriella entreprenörer (SE). SE är vad vi tycker om som traditionella entreprenörer. De har en önskan att äga egna företag, är mycket individualistiska, vill vara i kontroll och ha en "känsla av brådska".
EMPs delar några egenskaper hos traditionella entreprenörer, men är lyckligare inom ett företag och arbetar med en grupp mot ett mål. De gillar organisation, konsistens och arbete i team. Tydligt är många av dessa önskningar inte förenliga med den sanna entreprenörens ofta kaotiska, ensamma och ständigt föränderliga livsstil. Men den goda nyheten är, som företagare, att du kan dra nytta av de anställdas entreprenörsinriktning.
Att identifiera EMP på din arbetsplats borde inte vara för svårt. Det är lätt att upptäcka de anställda som gillar att få veta vad de ska göra, följa regler och gå hem i slutet av dagen. Men hur är det med de anställda som vill ha något mer - som vill komma med sina egna idéer, ta ansvar och driva dem med en passion? Dessa anställda är också lätta att upptäcka och bör uppmuntras.
Här är några sätt att testa och vårda dina EMP: er:
- Be dem att komma med idéer för en ny produkt, tjänst eller sätt att göra saker.
- Placera dem som ansvarig för ett projekt. Ge dem ett mål och låt dem räkna ut hur man gör det.
- Tie belöning till deras prestationer via en bonus eller betalt för prestanda struktur.
- Låt dem leda ett lag.
EMP kan hittas på alla nivåer, från dina chefer till din frontlinjepersonal, och bör uppmuntras på vilken nivå som helst. Även en anställd på startnivå kan överlämna ett mål och få reda på hur man uppnår det, begärt nya idéer eller belönas för prestationer. Oavsett var de är i ditt företag, är EMPs angelägna om att sträcka sig, så utmana dem!
På vägen kan du hitta några av dina EMPs verkligen SE. Och ja, en eller två kan lämna din verksamhet. Men om du håller dem lyckliga och utmanade, kommer du att dra stor nytta av deras bidrag medan de är med ditt företag. Och det är verkligen det mesta du kan hoppas för, eftersom du själv inte kan behålla en riktig entreprenör i en bås.
Hur uppmuntrar du entreprenörskap på din arbetsplats?
Uppmuntra Medarbetare Photo via Shutterstock
7 kommentarer ▼
