Som anställd kan orden "prestandaöversyn" göra dig lite nervös. Ofta arbetsgivare frågar anställda på alla nivåer för att slutföra en del av sin recension där de måste utvärdera sig själva. Detta är särskilt svårt eftersom du inte vill måla dig själv som modellmedlem men du vill inte presentera din arbetsgivare med en lista med brister. Snarare än att falla i någon av dessa fällor kan du slå en kompromiss mellan de två genom att sätta mål för dig själv på din prestationsöversikt.
$config[code] not foundSkapa specifika mål
När du skapar dina prestationsmål för din recension vill du vara säker på att de är klara, koncisa och att chefen förstår din avsikt utan ytterligare förklaring. Dina mål bör vara specifika i naturen. Till exempel om du arbetar med leverantörsskulder och bearbetar fakturor kan ett mål vara att öka din behandlingshastighet 25 procent under de närmaste sex månaderna. Se till att varje mål är ett positivt uttalande och förbättrar din arbetsprestanda positivt.
Mät din framsteg
Det räcker inte att säga att du vill förbättra ditt resultat genom att uppnå dina mål. Du måste kunna visa din arbetsgivare hur du ska uppfylla de mål du har identifierat. Utveckla mål som är mätbara så att både dig och din arbetsgivare kan följa dina framsteg när du arbetar mot förbättringar. Det kan vara till hjälp att sätta mindre mål för dig under vägen för att hålla dig motiverad och ge dig själv milstolpar för att hjälpa dig att mäta din framgång.
Dagens video
Bragt till dig av Sapling Brought to you by SaplingVisa upp din ambition
De mål som du ställt för dig själv bör visa en verklig önskan att förbättra din arbetsplatsprestanda och flytta din karriär framåt. Snarare än att ställa in ett mål för att öka din personliga försäljning 5 procent, överväga att öka till 10 procent för att visa din ambition. Dina mål bör vara något du personligen kan uppnå i din karriär. Ställ inte in mål för dig själv som inte är direkt relaterade till din nuvarande position, till exempel att öka försäljningen om du arbetar med bokföring eller tjänar en kampanj. Dina mål bör spegla hur motiverad du ska vara bäst på jobbet.
Var realistisk
Det finns en skillnad mellan att vara motiverad och orealistisk. Om de personliga prestationsmålen du själv bestämmer är orealistiska, kommer din chef inte att ta dig eller din recension på allvar. Se till att dina mål är rimliga att uppnå. Ett realistiskt mål är att förbättra din försäljning 5 procent på 90 dagar. Ett orealistiskt mål är att förbättra din försäljning med 50 procent på fem dagar. Du bör driva dig men ta hänsyn till vilka mål som ligger inom möjligheten. Om du anger orealistiska mål riskerar du att skada ditt rykte med din chef och ditt självförtroende om du inte kan möta dem.
Håll koll på tid
För att hjälpa dig att hålla dig i förskott bör dina mål ha en tidtabell för prestation. Om du ger dig öppna mål, ställer du dig själv för att sätta av dem till en bekvämare tid, som aldrig kan hända. När du anger ditt mål, gör tid en del av det. Om ett av dina mål är att förbättra antalet fakturor som du behandlar, sätta ett mål för att öka din dagliga produktion 10 procent inom sex veckor.
