Dåliga chefer är inflytelserika på alla fel sätt. I stället för inspirerande exceptionell prestation demoraliserar dåliga chefer medarbetare genom missbruk, favoritism och starkt konkurrerar för att utöka sin egen makt och inflytande till varje pris. Sådana beteenden skapar en negativ krusningseffekt genom organisationer som strider mot att utveckla och behålla de bästa artisterna. Underlåtenhet att ta itu med dessa problem resulterar i förlorad produktivitet, eftersom nuvarande anställda stämmer ut chefen och börjar söka efter bättre jobb på annat håll.
$config[code] not foundKonstant Omsättning
Konstant omsättning är ett vanligt tecken på en giftig arbetsplats. När anställda slutar sina jobb är en dålig chefs närvaro typiskt den viktigaste orsaken, säger Forbes. Dock visar dåliga chefer lite eller ingen förståelse av denna princip. Istället för att vårda talang kan ineffektiva handledare gropa medarbetare mot varandra för att konsolidera sin egen makt. I takt med att ordet går runt lär sig toppflightsökare att städa bort, vilket bara förenar företagets förmåga att locka och behålla dem.
Minskar moral
Anställda som inte respekterar eller litar på chefer är osannolikt att göra sitt bästa varje dag. Tre av fyra anställda identifierar chefer som den mest stressiga delen av sitt jobb, säger Inc. Magazine. Enligt en undersökning av 30 000 chefer som citeras av tidningen, är bristande inspiration den största ledarskapsfel, följt av acceptans av medelmåttighet och brist på tydlig riktning. Chefer som ignorerar dessa känslor har liten chans att bli effektiva ledare.
Dagens video
Bragt till dig av Sapling Brought to you by SaplingImperisk byggnad
"Empire Building" avser chefernas försök att behålla eller utöka sin auktoritet över andra, oavsett om det är organisationens bästa. I stället för att hjälpa ett företag att uppnå sina mål eller konkurrera om sin marknadsandel, fokuserar dåliga chefer på byggkraft och självförsörjning på andra avdelningar. Slutresultatet är förvirring, konflikt och avledning av företagsresurser, vilket ofta kommer till en enorm kostnad för organisationen.
Favoritism i kampanjer
Favoritism för att bestämma vem som går framåt är ett vanligt klagomål som tas upp av anställda som arbetar under dåliga chefer. Femtio-sex procent av cheferna vet vem de vill marknadsföra innan granskningen börjar, enligt en undersökning av 330 chefer vid Georgetown University. Dessa förutbestämda favoriter slutade få fram 96 procent av tiden, visade undersökningen. Sådana metoder leder till att medarbetarna känner sig demoraliserade, oförskämda och mer benägna att ta sina talanger på annat håll - vilket gör ont på organisationen.
Lägre produktivitet
Dåliga chefer har en väsentlig negativ effekt på produktiviteten. Enligt Inc.-tidningen är den genomsnittliga kostnaden för att rekrytera och ersätta en lönearbetare cirka 3,500 dollar. Enligt tidningen tar 29 procent av de anställda med missbrukare sjuka dagar då de inte är sjuk, mot 9 procent med icke-missbrukande chefer. Tjugofem procent tar längre eller mer frekventa raster, mot 5 procent som inte gjorde det. Företag som ignorerar dessa trender blir mindre benägna att överleva, än mindre växa.
