Ett smart förvärv kan ge ditt lilla företag den ökning som den behöver bli stor. Men bara för att du kan förvärva ett annat företag betyder inte att du borde. För att få veta hur man vet om det är en bra idé, frågade vi 10 småföretagare följande:
"Vad ska jag ta hand om när jag sizing upp och överväger ett förvärv för mitt lilla företag eller uppstart? Varför?"
Här är vad YEC-medlemmar hade att säga:
$config[code] not found1. Hur förvärvet förlänger ditt varumärkesmeddelande
"Jag tycker om att tänka på mitt företag och våra förvärv så många kapitel i en detaljerad övergripande berättelse. Ger det mening för kunden och gör våra produkter och förvärv flytande från ett kapitel till nästa? Jag hatar det när andra företag tar upp förvärv som verkar komma ut ur vänsterfältet. Det får mig att känna att de spelar ett spel Monopoly istället för att driva ett företag. "~ Rob Fulton, Exponential Black
2. Om siffrorna matchar
"Jag har förlorat mycket pengar på förvärv i det förflutna genom att inte se till att deras böcker, försäljning och andra system matchar. Få ett företag att gå in och granska allt. Kontrollera sedan det själv. Alla företag som inte tillåter dig att ta en titt på allt och ta motorn från varandra är inte värt din tid. Om du verkligen ska köpa dem, borde de inte ha något problem. "~ John Rampton, Due
3. En strategisk icke-konkurrerande bestämmelse
"Om du vill förvärva en konkurrent ska du vara särskilt uppmärksam inte bara på varaktighet och geografisk räckvidd för konkurrensbegränsningarna, utan också på definitionen av ett" konkurrerande företag ". Det sista du vill göra är att tillhandahålla jetbränsle för din konkurrents nästa satsning, särskilt om det nya företaget kommer att skada det företag du just förvärvat. "~ Doug Bend, Bend Law Group, PC
4. Den pågående kostnaden för att driva den verksamheten
"När du förvärvar ett företag är det lätt att fokusera bara på hur företaget har utfört, och där upsides är. Det som förmodligen är viktigare är att förstå kostnaderna - inte bara pengar utan också tiden - att hålla den verksamheten flytande. Hur påverkar förvärvet ditt kassaflöde? Har du råd med att behålla all personal på det nya företaget och om inte, kommer de intäkter du projekterar fortfarande att vara där? "~ Aaron Schwartz, modifiera klockor
5. deras företagskultur passar
"När du är på den punkten där du har råd att köpa ett annat företag, bör du tänka på de anställda du köper också. Har de samma värden som dina nuvarande anställda? Kan du överföra ditt företags kultur till det nya företaget? Kommer det att finnas en hel del medarbetare överlappning mellan det nya och gamla företaget? "~ Kumar Arora, Aroridex, Ltd.
6. Juridiska frågor och bagage
"Gör grundliga bakgrundskontroller till företaget och eventuella nyckelpersoner. Har företaget eller företagsledningen haft några rättssaker? Hur är deras rykte? Hur är deras rapport med befintliga aktieägare och investerare? Finns det interna konflikter och så vidare? Det är lätt att bli blindad av alla underbara saker som detta förvärv kommer att generera, men kom ihåg att ingenting är 100 procent perfekt. "~ Nicolas Gremion, Free-eBooks.net
7. Marknadens villkor och konkurrens
"Ta reda på hur många konkurrenter ditt potentiella förvärv har och om marknadsförhållandena sannolikt kommer att vara gynnsamma på kort sikt. Medan du köper på en marknad kan du få ett bra pris, se till att vilken teknik, patent eller know-how du förvärvar ligger i en bra nisch med låg konkurrens. Annars kommer du bara att förvärva huvudvärk, inte en konkurrensfördel. "~ Dave Nevogt, Hubstaff.com
8. Om du är redo att bli anställd
"När din start är förvärvad, och om du stannar ombord, blir du sannolikt anställd hos förvärvaren. Är du villig att gå från företagare till anställd? Som en start är dina investerare mer som partner - du är som riddare i rundabordsspelet. Men förvärvet innebär att du överlämnar dina nycklar till riket och hoppas att riddarna fortfarande svarar på slottdörren när du knackar. "~ Jeff Denby, PACT Apparel
9. Beräknade företagsvärden
"När vi överväger förvärv har vår vägledande princip utvärderat huruvida ett företag och företagsledningen delar samma" DNA ". Förutom om de produkter, färdigheter eller talanger de erbjuder kompletterar din, och vet om ett eventuellt förvärv matchar din operativsystem som ett företag kommer gör det lättare att se om de verkligen kommer att fungera för att hjälpa dig att växa och utvecklas som ett företag. "~ Tomer Bar-Zeev, IronSource
10. Värde skapande
"När du förvärvar ett företag kommer du att förvärva det till rättvist marknadspris. För att förvärvet ska lyckas måste du få bättre än rättvist marknadsvärde i gengäld. Sättet att göra det här är att identifiera nytt värde som skapas genom att kombinera företaget i ditt eget. Kan du expandera befintliga konton? Lägg till nya konton? Eliminera konkurrensen? Du måste se en väg för att göra "noll" till "en" eller bättre. "Adam Roozen, Echidna, Inc.
Förvärv Foto via Shutterstock
1 kommentar ▼
