Är du en bra delegatör?

Du har hört om och om igen att småföretagare måste vara bra delegatörer för deras företag att växa. Nu finns det några faktiska bevis.

En ny Gallup-studie rapporterar att företag som leds av chefer med hög "Delegator" -förmåga haft påfallande högre tillväxt och intäkter än de utan.

Dessutom är en entreprenör som är en bra delegatör med hög delegationsförmåga mer sannolikt att ha stora tillväxtplaner och skapa fler arbetstillfällen än de som är genomsnittliga eller fattiga delegatörer.

$config[code] not found

Varför delegerar delegationen så mycket? Låt oss först titta på studien. Gallup sökte entreprenörer från listan 500 och hittade:

• De med hög delegations talang uppvisade en genomsnittlig treårig tillväxttakt på 1,751 procent, 112 procentenheter större än de med begränsad eller låg Delegator talang.
• VD med hög Delegator talang genererade också 33 procent större intäkter än dem med låg eller begränsad Delegator talang - i genomsnitt 8 miljoner dollar vs 6 miljoner dollar
• Slutligen skapade delegatörer fler jobb i en högre takt. Företag som har verkställande direktörer med hög Delegator talang skapade i genomsnitt 21 jobb på 3 år, jämfört med 17 för lägre nivåer av Delegator förmåga.

En separat Gallup-studie av mer än 1400 företagare med anställda hittade liknande resultat.

En tredjedel av dem med hög delegations talang säger att de planerar att väsentligt växa sina företag. I motsats till detta hade 21 procent av entreprenörer med lägre eller begränsad delegations talang stora tillväxtplaner.

Dessutom planerar 20 procent av dem med hög Delegator talang att öka sin personal med 5 procent eller mer nästa år. Fjorton procent av dem med lägre Delegator talang säger detsamma.

Så vad kan du göra om du, liksom så många av oss, kämpar för att släppa din "baby" och vara en bra delegatör? Försök att utveckla de sex delegatoriska egenskaperna i Gallup-studien som identifierats.

1. Inse att du inte kan göra allt själv. Gallup fann att bra delegatörer fokuserar på "hög avkastning" uppgifter; de fattiga blir försvagade i det dagliga arbetet som någon annan lätt kunde hantera.
2. Utveckla ett starkt lag. Enligt Gallup krävs det förståelse för vad dina anställda är bra (och dåliga) på, precis som att förstå vad du själv excel på. När du väl har tagit hand om medarbetarnas färdigheter kan du balansera laget genom att matcha rätt person till rätt roll.
3. Ge vad dina anställda behöver. Oavsett om det är träning, moraliskt stöd eller utrustning och teknik, ska goda delegatörer se till att deras lag har säkerhetskopiering och stöd för att göra sina jobb bra, och att lära sig och växa.
4. Inte mikromanage. Det tydliga tecknet på en icke-delegat blir besatt av detaljer och svävar över hur anställda gör saker. Goda delegatörer berättar för anställda vad de förväntar sig, och låt anställda ta del av hur man gör det.
5. Lär dig att samarbeta. Goda delegatörer är angelägna att höra nya idéer från anställda, som nya sätt att göra saker. Att låta medarbetarna fatta beslut och få insats gör dem mer lojala. Dåliga delegatörer försöker göra alla besluten själva.
6. Var en bra kommunikatör. Frekvent kommunikation, särskilt positiv feedback, är avgörande för att delegera bra, eftersom det skapar förtroende bland medarbetarna. Låt ditt team veta vad som händer i företaget istället för att försöka hantera allt själv.

Försök med att berätta för en betrodd anställd eller partner att du försöker ändra dina sätt och utnyttja den personen för att ge dig feedback, nudger och varningar när du går in i icke-delegatormodus.

Om du kan uppnå dessa sex mål kommer du att bygga ett starkt team av anställda - vilket gör det mycket lättare att släppa taget och lita på dem med uppgifter som du behöver ta bort din skylt.

Överväldigat foto via Shutterstock

3 kommentarer ▼