En handledare är i de flesta situationer den första ledningen på ledningsstegen i ett företag. Han utövar fortfarande arbetsuppgifter medan han tar på sig några av chefsfunktioner, både från sin egen avdelning och personalavdelningen. Handledare kan utföra uppgifter från alla områden av HR-övervakning.
Rekrytering och intag
Handledare har personaluppdrag i jobbanställningsfunktioner, till exempel att identifiera behovet av ytterligare arbetstagare eller särskilda färdigheter för att förbättra avdelningen. Företag som använder peer-baserade intervjuer kan använda en handledare i intervjupruppen. Trots att en ledningsfunktion, en-till-ett-intervjuer och anställningsbeslut, delegeras mer till chefer. Anställningsintag och pappersarbete tilldelas ofta till chefer, särskilt i flerskiftemiljöer, när HR-personal kanske inte är i tjänst.
$config[code] not foundOrientering och träning
Golvledare hjälper ofta de mänskliga resurserna till orientering och träning. Handoff av en ny rekrytering från HR till handledare sker vanligtvis under eller före orientering. Handledaren kan vara ansvarig för att följa en orienteringschecklista, senast inlämnad hos HR. Typiskt innefattar detta praktiskt säkerhetsutbildning samt en rundtur på arbetsplatsen och introduktioner med annan personal. Handledare kan utföra arbetsutbildning med den nya hyra eller tilldela henne en annan arbetare i avdelningen.
Dagens video
Bragt till dig av Sapling Brought to you by SaplingUtveckling och retention
Handledare kompletterar prestationsbedömningar av befintliga anställda, eller helt enkelt lämnar uppgifter till HR för utvärderingsändamål. Som ledningsnivå är handledare vanligtvis kontaktpunkten för anställda med semesterförfrågningar eller annan HR-relaterad kommunikation. Jobbcoaching, medan det typiskt är en avdelningsuppgift, kan begäras av personalresurser i händelse av dålig arbetsförmåga, och chefer kan vara ansvariga för att genomföra disciplinära steg i avsaknad av HR-personal.
Personaladministratören
En handledare i HR-avdelningen utför funktioner som liknar tillsynsmyndigheter i andra avdelningar, även om avdelningen arbetar med mänskliga resurser. Denna anpassning innebär att HR-chefen kan ha uppgifter som är mer planerings- och strategibaserade kring personalresursens disciplin än golvledaren. HR-chefen kan övervaka HR-kontorens arbete, om avdelningen är strukturerad på det sättet. En handledare i personalavdelningen kommer sannolikt att ha insats i HR-politik och förfaranden.
